労働力を引き付けるために福利厚生を増やす

スキルと経験に関連付けられた収入

ミンホアン農業技術会社のダム・ドゥック・ミン社長(ハノイ市ディンコン区)によると、彼の会社には34人の固定従業員がおり、パートナーとの仕事の契約に応じて、定期的に約70人の季節労働者がいます。ミン氏の会社の仕事は、工業団地の工場、企業、グループ向けの昆虫や寄生虫の駆除を専門としています。

ミン氏によると、彼の会社の仕事は非常に特殊で、多くのポジションでは一般労働者のみを採用する必要があるが、人材採用が非常に難しいポジションもある。「ある時期、私はFDI企業の工場でプロジェクトを実施するために農業エンジニアを1人採用した。仕事量が多く、要件も高かった。当初提示された給与は月額3000万ドンだった。私は2ヶ月間募集し、数十人の応募者に面接したが、成功しなかった。仕事の要件を聞いた人は皆首を横に振った。その後、私は給与を月額5000万ドンに引き上げなければ人事を採用できなかった。給与に加えて、会社は提示された特定の人事福利厚生も満たさなければならない」とミン氏は述べた。

トゥアンアンファットグループ(ハノイ市ホアンキエム区)の人事部長であるダン・ホアン・チ女史によると、現在の労働者の収入レベルは、職業に依存するだけでなく、仕事のスキルと経験にも密接に関連しています。熟練した労働者、迅速な適応能力、多くのタスクを喜んで引き受ける労働者は、通常、企業から優先され、より高い給与が支払われます。特に、特殊な業界の労働者は、供給が少なければ少ないほど、より高い給与を受け取り、企業からより多くの福利厚生を受け取ります。

「企業が選択的に採用する状況では、最初から仕事の要件を満たす労働者は明確な利点があります。企業も望むような人材を得るために福利厚生を惜しまないでしょう」とチ氏は述べています。

福利厚生は重要な「プラスポイント」です

給与競争だけでなく、多くの企業は労働者を引き付け、維持するための社会福祉システムの構築にも重点を置いています。祝日やテトのボーナス政策の公表、定期健康診断の実施、労働者の精神生活のケア活動...に加えて、多くの企業は、安定した労働環境、明確で透明性の高い待遇制度、人員変動の抑制など、多くの特別な福利厚生によって労働者を引き付けています。

BHT国際輸送会社(ハノイ市ハドン区)の副社長であるフン・ゴック・チャン女史は、彼女の会社は15年間貨物輸送・受領分野で事業を展開していると述べました。この分野では、人事異動が非常に大きく、労働者が安心して関わることができる政策がなければ、企業は継続的な人員採用のために非常に「頭を悩ませる」でしょう。

「私たちは、支店、職場のシステムを科学的に配置し、地元住民の採用を優先し、労働者が居住地の近くに配置されるように条件を整えています。通勤距離を短縮することは、労働者の移動コストを削減し、時間を節約するだけでなく、健康と生活と仕事のバランスの改善にも貢献します。そのおかげで、近年、労働変動率は大幅に低下しています」とチャン氏は述べています。

労働社会科学研究所の元所長であるグエン・ティ・ラン・フオン女史は、企業が採用を拡大し、給与、福利厚生、良好な労働条件政策を伴う傾向は、労働市場が徐々に安定と持続可能性に向かっていることを示していると述べました。これは、企業が目指している戦略でもあります。大規模な採用ではなく、開発戦略に適した長期的な人材チームの構築に焦点を当てます。

彼らは皆、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にしたいと思っています。

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