生産効率に関連する権利
TRI-VIET国際有限会社は、100%日本資本の企業であり、輸出用の革手袋・ハンドバッグの製造分野を専門としており、1,106人の労働者を擁しています。その中で、労働者(NLD)の専門知識はますます高まっており、訓練を受けた労働者の割合は87%に達しています。
同社の労働組合基礎組織(CDCS)委員長であるクアック・ミン・タオ氏は、活動の過程で、同社は常に「権利を保護するだけでなく、同行しなければならない。提案するだけでなく、法律と財政能力に基づいて積極的に交渉しなければならない」と明確に認識していると述べました。長年にわたり、同社のCDCSは、実質的な方向で団体労働協約(TULDTT)を粘り強く交渉し、法律よりも高い福利厚生を生み出し、生産の安定と国際的な顧客からの信頼を維持してきました。
交渉の過程で、両当事者は、労働者の権利は生産効率に関連付ける必要があるという原則に合意しました。生産効率は、労働者が安心して関係を持つ場合にのみ維持されます。その結果、生産性ボーナス、13ヶ月目のボーナス、シフト給食28,000ドン/食、残業食18,000ドン/食、労働者の100%の定期健康診断、年間約7億4,500万ドンの費用など、政策の質が著しく向上しました。
祝日、テト、誕生日の贈り物制度は毎年維持されています。弔問、病気、手術、困難な家族への訪問制度は、637人の組合員に総額約14億8000万ドンの費用が支払われています。これらの福祉の多くは、法律の最低限の要件を超えており、実際の収入を増やし、日本の企業スタイルに沿った人道的価値を生み出しています。
基礎労働組合は延長線上にある
ハウザン製薬株式会社の発展過程において、労働組合基礎組織は、安定を維持するために環境、リーダーシップ、運営に適応するために、活動において絶えず変化し、変革してきました。それを実現するために、労働組合は海外のパートナーと労働組合活動との間の調和のとれた関係を構築するために最大限の努力を払ってきました。
「労働組合執行委員会は、実践的な活動による計画と行動計画を立て、海外のパートナーにベトナム労働組合組織全般、特に会社労働組合を延長された腕であり、外国のパートナーと協力して企業を発展させ、会社の活動の確固たる後方支援となる重要な要素として認識させなければなりません」と、会社労働組合基礎組織のボー・タイン・フン委員長は述べました。
これらの努力により、CDCSは信頼を築きました。対話を通じて、執行委員会は、2022年から2025年までの3年間連続で給与が引き上げられるように、特に2024年には2回昇給することを提案しました。
それに基づいて、労働者の権利のケアと保護活動は、団体労働協約の締結を通じて、ますます深み、適切、完全、かつ法律の規定を改善しており、特に会社の保育園活動が顕著です。平均して、毎年、経費収入、労働組合費、および利益から拠出された福利厚生基金から、労働組合基礎組織は組合員と労働者に年間200億ドン以上を支出しています。
カントー市労働組合連合会によると、2023年から2025年の期間に、ユニットは「組合員、労働者の正当な権利と利益を代表し、世話をし、保護する任務の実施に焦点を当て、交渉、対話、賃金に焦点を当てる」プログラムの実施に関心を持っています。現在までに、市全体で有効な団体労働協約の50%以上がBランク以上を達成しています。
市労働組合は、2025年から2030年の任期末までに、公的機関、国営企業の労働組合基礎組織の100%、および非国営企業の労働組合基礎組織の80%が団体労働協約を交渉、締結するという目標を設定しました。そのうち、少なくとも35%がA級、60%が労働者にとってより有利な内容です。
