タインホア省労働組合連盟の元労働組合幹部であるディン・ダン・ルエン氏は、第14期ベトナム労働組合規約草案を研究した後、長年実践に携わってきた労働組合幹部の視点から、特に労働組合が組織の強力な革新、デジタル変革、新しい労働関係、現代的な労働者チームの育成の要求に直面している状況において、彼は「基盤に問題があり、実践で行き詰まっている」問題にもっと注意を払う必要があると述べました。
ルエン氏によると、「定期的な傾聴」メカニズムを基礎労働組合の任務に追加する必要がある。草案では、基礎労働組合は組合員と労働者の意見と要望を収集する任務を負うと規定している。しかし、表現方法はまだかなり一般的である。現在の現実では、労働者の多くの不満は周期的に発生するのではなく、賃金の遅延、社会保険の支払いの遅延、昼食、住宅、残業、労働条件、管理者と労働者の対立などの日常的な問題で日々発生している。定期的な会議を待つか、行政レベルで反映されると、多くの小さな問題が大規模な紛争に蓄積されやすくなる。
その現実から、ルエン氏は、「基礎労働組合は、直接対話、デジタルプラットフォーム、または適切な形式を通じて、組合員と労働者の意見を定期的に受け入れ、聞き、反映するチャネルを維持する責任がある」という内容を追加することを提案しました。
Annora Vietnam Shoe Co., Ltd.の労働組合委員長であるグエン・ヴァン・チョン氏は、労働者における党員育成の責任を明確にする規定を追加する必要があると述べました。彼によると、実際には、労働組合は労働者に最も近く、労働者を最も理解し、優秀な大衆を最も早く発見する場所であるため、「あらゆるレベルの労働組合は、労働者の中で優秀な組合員を発見、育成、育成する責任があります。党組織と積極的に連携して、先駆的な労働者層を育成し、党員育成の源泉を創出します。」と追加することを提案しました。
チョン氏は、この問題は特に民間企業とFDI企業で緊急性が高いと述べました。強力なメカニズムがなければ、労働組合は労働者と党の間の架け橋としての役割を発揮することが困難になります。
基礎労働組合幹部の保護メカニズムについて、Sunjade Vietnam Co., Ltd.(レモン工業団地)の労働組合のグエン・ティ・アイ氏は、草案を検討した後、草案は労働組合活動中に労働組合幹部が保護されると述べているが、これは原則的な規定に過ぎず、実際には、多くの基礎労働組合委員長が兼任しているため、企業に依存し、企業からの管理圧力にさらされている。なぜなら、企業自体が労働組合幹部に給与の一部または全部を支払っているため、闘争を嫌がる心理があるからであると述べた。実際には、労働組合幹部が労働者を保護しているにもかかわらず、その後困難を引き起こされるケースが少なくない。
したがって、アイ氏は、独自の法的支援メカニズムが必要であること、職業上のリスクに遭遇した労働組合幹部を支援するための基金を設立すること、労働者を保護したい場合は、まず労働者の代表者を保護する必要があるため、上位労働組合の緊急介入手順が必要であることを追加することを提案しました。
アイ氏はまた、規約にはデジタル労働組合とデジタル組合員に関する条項を含めるべきだと考えています。草案は電子アプリケーションとデジタル労働組合データについて最初に言及していますが、アプローチは依然として技術的な傾向があります。
「各レベルの労働組合は、組合員へのサービス品質を向上させるために、デジタル組合員管理システム、電子記録、オンラインインタラクションプラットフォームを構築する」という独自の内容を追加することを提案します。
将来、労働者は直接会議で労働組合活動を行うだけでなく、デジタル環境を通じて通知を受け取り、意見や提案を反映し、支援を受け取り、福利厚生や学習を登録します。したがって、規約は一歩先を行く必要があります。
