この企業の基礎労働組合の特別な点は、ホーチミンの思想、道徳、ライフスタイルを学び、実践することがスローガンにとどまらず、「正しく正確」なケア活動によって具体化され、2,000人以上の組合員、労働者、従業員が安心して企業に長く貢献できるようにすることです。
工場の中心にある「0ドン利益」スーパーマーケット
水産加工工場の冷たい環境で長時間働いた後、市場に急いで立ち寄ったり、外で高値で商品を購入したりする代わりに、チュオンザン水産の多くの労働者は、会社の敷地内にある「非営利販売労働組合スーパーマーケット」を選ぶ。
このモデルは、労働者が頻繁に残業し、家族の世話をする時間がほとんどないという現実から生まれました。基礎労働組合執行委員会の提案を受けて、総支配人は、元の価格で販売し、利益を最優先にしないという基準で、組合員と労働者専用のスーパーマーケットを開設するために投資しました。ここでは、食品、必需品から生活用品まで、すべてが市場価格よりも安くなっています。労働者は時間を節約できるだけでなく、多くの商品の価格が高騰している状況で生活費も大幅に削減できます。
同社の労働組合の統計によると、このモデルは現在、組合員と労働者に毎月1億2500万ドン以上の利益をもたらしています。多くの労働者は、彼らが心が温まるのは、単に安価な商品を購入しただけでなく、労働組合組織が日常生活の小さなニーズ一つ一つに関心を持っていることだと語っています。
分かち合いに満ちた「労働組合の食事」
非営利スーパーマーケットが支出負担を軽減するのに役立つなら、「労働組合の食事と労働者への感謝」プログラムは、各シフトにエネルギーを追加し、結束を生み出します。
2024年の労働者の月間に労働組合の食事会を開催した後、肯定的な意義を認識した労働組合支部執行委員会は、毎週土曜日に定期的に開催し、組合員、労働者、従業員により質の高い食事を提供することを提案し、総支配人から承認を得ました。現在までに、65,000回以上の「労働組合の食事会」が労働者に直接手渡され、各食事の支援額を25,000〜30,000ドンに増やすために16億ドン以上が支出されました。会社の食堂での友好的な雰囲気は、企業のリーダー、労働組合幹部、労働者が座って仕事と生活について話し合い、気持ちを共有する機会にもなっています。
その結果、雇用主と労働者の間の距離が大幅に縮まりました。多くの労働者は、彼らが最も明確に感じているのは、労働力と彼らの貢献に対する企業の尊重であると述べています。
女性労働者の拠り所
チュオンザン水産では、女性労働者が大きな割合を占めています。寒い環境で長時間立って働くという特殊性から、妊娠中または幼い子供を育てている女性は多くの困難に直面しています。そのような現実から、労働組合はこの特別な時期に女性組合員を個別にケアするために「妊婦と幼い子供のクラブ」を設立しました。現在、87人の女性労働者がクラブに参加しています。
ここで、女性たちは妊娠中の健康管理に関するカウンセリングを受け、子育ての経験を共有し、仕事と家庭のバランスをとるための栄養知識とスキルをサポートします。生活空間は質素ですが、大きな精神的価値をもたらし、多くの女性労働者が関心と分かち合いを感じ、企業との長期的な関係を築くためのモチベーションを高めるのに役立ちます。
福祉は単なる支援ではなく、同行でもあります。
同社の労働組合委員長であるフン・ティ・リー・ゴック氏によると、労働者のケアは実際のニーズから始まる必要があります。したがって、各モデルは、適切な解決策を得るために労働者の考えや願望に耳を傾けることを基本として構築されています。
福利厚生プログラムに加えて、労働組合は企業と協力して、困難な状況にある組合員を支援し、病気の人々を訪問し、祝日やテトの贈り物を贈り、労働者がスキルを向上させ、収入を改善するための条件を作り出しています。具体的な行動によるケアこそが、企業で長年にわたって調和のとれた安定した労働環境を構築するのに貢献してきました。2,000人以上の労働者と従業員は、会社を第二の家と見なしています。そこでは、彼らは働くだけでなく、分かち合い、尊敬、そして同行を受けています。
創造的で、実用的で、人道的な行動により、チュオンザン水産株式会社の基礎労働組合は、2023年から2025年の期間の「ホーチミンの思想、道徳、ライフスタイルを学び、実践する」上で優れた業績を上げたとして、ベトナム労働総同盟から表彰されました。
