組合員、労働者にとって身近なことからホーチミン主席を学ぶ

労働者のケアと保護の効果を尺度とする

結論第01-KL/TW号の実施の実践から、多くの実践的なモデルと方法が各レベルの労働組合によって展開され、ホーチミン主席の学習と実践を労働者、公務員、労働者の生活に浸透させました。

組合員と労働者の権利のケアと保護において、「テト・スム・ヴァイ」、「労働者の月」、「労働組合の家」、「労働組合の食事」などの多くのモデルが維持されており、労働組合組織、企業、労働者の連携に貢献しています。

労働者相談・支援センターモデルが形成・拡大されました。組合員、労働者への法律相談、法的支援活動が重視され、約30,000件の相談と500件以上の個人労働争議が支援、代表されました。

労働組合も積極的に把握し、労働争議や集団ストライキのタイムリーな解決に参加しています。

労働者の安全と秩序を確保する活動において、労働組合の各レベルは、「労働者下宿地域の自主管理グループ」、「企業内の安全と秩序に関する自主管理突撃労働者チーム」、「安全と秩序に関する安全な工業団地、工業クラスター」、「労働者安全保障グループ」、「企業内の民兵自衛隊」などのモデルを積極的に構築し、普及させてきました。

現在までに、全国に3,184のモデル組織「労働者向けアパートの自主管理組織」があり、約30万人の労働者が参加しています。多くのモデルが、状況把握、草の根レベルでの紛争の調停、住宅地や工業団地の治安と秩序の維持に貢献する情報提供において、実際的な効果を発揮しています。

規律と責任感の向上

「学習」から「実践」への移行はますます明確になり、幹部、組合員、労働者の責任と任務に具体化されています。工業的なスタイルの形成、規律と責任感の向上に貢献しています。

競争運動、生活の世話活動、労働組合文化の構築は、ホーチミン主席の学習と実践の内容に関連付けられており、それによって組合員と労働者の信頼を強化しています。

広報・教育活動も柔軟に刷新され、情報技術とデジタルプラットフォームの応用が増加しました。モデルや模範例の構築と普及はますます深まり、労働組合組織の機能と任務に関連付けられています。

典型的な例は、ハノイ浄水有限責任会社労働組合が、生産・事業任務に関連して、幹部、組合員、労働者がホーチミンの思想、道徳、ライフスタイルを学び、実践することを奨励し、支援する上で中核的な役割を果たしていることです。

ハノイ浄水有限会社労働組合のホー・ティ・タイン・タム副委員長によると、「国民を尊重する」スタイルを学ぶことは、顧客サービスの質の向上に関連しています。ホー・チ・ミン主席は生前、幹部は常に「国民の忠実な僕」でなければならないと訓示していました。

現在の市場経済の状況において、国民は顧客であり、企業のサービスセンターです。その精神から、会社労働組合は「献身 - 透明性 - 友好的」というモットーの行動規範の策定を主導しました。同時に、清浄水事業部門のレジ係と「ワンストップショップ」部門向けに、コミュニケーションスキルに関する多くのトレーニングコースを開催しました。

同社は、顧客は清潔な水を使用するだけでなく、企業への信頼も託すという精神を徹底しています。したがって、国民が請求書、水質、またはサービスに関連する問題について苦情を申し立てた場合、職員はタイムリーに現場に駆けつけ、謙虚な姿勢で耳を傾け、責任感と職業意識を持って仕事を処理する必要があります。

「それはまた、ホーチミン主席の国民に寄り添い、国民を尊重し、国民に奉仕するスタイルを学ぶ方法でもあります」とタム氏は述べました。