対話、交渉からの足跡
ベトナム労働総同盟から2023年から2025年までの対話と団体交渉において傑出した模範的な労働組合基礎組織委員長として表彰された101人の模範的な労働組合基礎組織委員長の1人であるホアン・ティ・フオン氏(トラファコ・フンイエン有限会社労働組合基礎組織委員長)は、対話と団体交渉において粘り強く、実質的な取り組みを行うことで足跡を残しました。
約20年間労働組合活動に携わってきたフオン氏は、組織の最も重要な拠り所は、福利厚生の世話だけでなく、労働者と企業間の利益を結びつけ、調和させる能力でもあると認識しています。彼女によると、対話が正しく十分に行われれば、労使関係における多くの障害を取り除く「鍵」となるでしょう。
トラファコ・フンイエンでは、157人の幹部と従業員のうち156人が組合員であり、定期的および臨時の対話が定期的に維持されています。労働者は、賃金、労働条件、待遇制度について直接意見を述べる機会があります。これらのフィードバックから、労働組合は、適切な解決策を見つけるために、企業のリーダーと統合、分析、および意見交換に参加します。
フオン氏によると、各対話における最大の課題は、問題を発見することではなく、調和のとれた解決策を見つけることです。労働者は常に収入と労働環境の改善を望んでいますが、企業はコストを計算し、生産とビジネスの効率を確保する必要があります。したがって、労働組合は両側を明確に把握し、それによって調和のとれた解決策を提案し、利益相反を最大限に抑制する必要があります。
このアプローチのおかげで、多くの提案がタイムリーに解決され、労働者の心理的安定に貢献し、集団内のコンセンサスを生み出しました。したがって、労使関係もより強固になり、対立の発生も少なくなりました。
信頼 - 絆の基盤
労働組合委員長の役割と並行して、ホアン・ティ・フオン氏は企業の製品品質分野も担当しています。彼女によると、労働者が心理的に安定し、自信を持つと、仕事の効率が向上し、それによって製品の品質に直接影響を与えます。
彼女のやり方では、フオンさんは常に「信頼」という要素を中心的な位置に置いています。しかし、信頼を維持するためには、収入、労働環境、発展の機会などの要素が依然として並行して考慮される必要があります。
現在、トラファコ・フンイエンの労働者の平均月収は約2,600万ドン/人で、給与と生産性、製品、仕事の完了度に応じたボーナスが含まれています。これは地域の平均と比較してかなり高い水準と評価されていますが、フオンさんによると、労働者のニーズは常に増加傾向にあります。
収入水準が2000万ドンを超えたとき、労働者の期待は止まらない。したがって、収入の増加は、短期的な成長だけでなく、生産性と専門知識の向上に関連付けられ、持続可能な発展を生み出す必要がある。
現在の労働市場の現実は、労働者グループ間の明確な格差を示しています。工業団地の一般労働者は通常、月額600万〜900万ドンに過ぎませんが、大都市で働く高度な技能を持つ労働者は、はるかに高い収入レベルを達成できます。これは、労働組合が利益のバランスを取り、労働者が努力し、企業が安定して発展するための動機を生み出すという要求をさらに高めています。
フオンさんにとって、労働組合の役割は、目先の利益を守ることにとどまらず、持続可能な集団の構築を目指しています。労働者が安定した収入を得て、企業が質の高い、献身的な人材を擁している場合、労働組合は両者間の信頼できる架け橋としての地位を確立します。
4月28日、ベトソ友好文化宮殿(ハノイ)で、ホアン・ティ・フオン氏は、労働者の月間に表彰される100人の模範的な基礎労働組合幹部とともに表彰されます。これは、対話、交渉、労働者の生活の世話における粘り強い努力に対する評価です。
