消費者は「テト(旧正月)の買い物」を準備
2026年のテト(旧正月)シーズンに入り、ベトナム人の財政的姿勢は、より積極的かつ計画的な方向への明確な変化を示していますが、家族の長期的な支出ニーズを実現する上で、依然として一定のギャップが存在します。
ホームクレジットが市場調査会社インサイトアジアと協力して、2025年11月に全国700人以上の消費者を対象に実施した年次調査によると、回答者の52%が、2025年のテトと比較して、2026年のテトの支払い能力についてより自信を持っていると回答しました。この数字は、特に年末の支出がますますプレッシャーにさらされている状況において、予算計画の意識の著しい改善を反映しています。
しかし、計画における積極性は、広範な財政的余地を意味するものではありません。なぜなら、テトの費用は単なる数字ではないからです。それは感情的な負担がお金に換算されるものです。75%は両親への贈り物、必需品です。テトの市場での時間の犠牲(73%)、家の掃除です。そして何よりも、新しい車、より大きな冷蔵庫への投資への渇望(40%)です。これらは「テトを食べる」という枠組みを超えて、家族への長期的な贈り物になります。
調査に参加した人の60%は、もっと貢献したいと認めていますが、まだできません。グエン・ヴァン・Hさん(38歳、ハノイ)は、「計算してみると、13月の給料は基本的な部分を賄うのに十分なだけです。父に新しいスピーカーセットや妻が好きなオーブンをプレゼントしたいのは...まだ難しい問題です」と打ち明けました。障壁は計算を知らないことではなく、ある時点で資金の流れが限られていることにあるのです。
2026年のテト(旧正月)の金融状況の明るい兆しは、解決策へのアプローチ思考の変化にあります。実際、5人の消費者のうち3人が、休暇の準備のために財政支援が必要であると述べており、支出計画を積極的に立てている家族でさえ、依然としてキャッシュフローのプレッシャーが存在することを反映しています。消費者の94%は、低金利または0%などの優遇金融ソリューションを、単なる一時的な選択肢としてではなく、テト(旧正月)の支出戦略においてますます標準化されている予算管理ツールとして受け入れる意思があります。
これは金融行動における注目すべき変化です。これは受動的な「借り入れ」ではなく、キャッシュフローを調整するための積極的な戦略です。彼らは「使い捨て」のプレッシャーを「分割払い」の快適さに変え、長期的な価値のあるもの(34%が資産投資)と意味のあるもの(26%が家族への贈り物)を優先する方法を学びました。
テトシーズンの一部となる金融ソリューション
消費者がますます積極的になりつつも、年末のキャッシュフローの圧力に依然として直面している状況において、消費者金融会社は、より柔軟で現実的なニーズに近いアプローチを調整しています。単一の製品グループに焦点を当てるのではなく、一般的な傾向は、消費者がテト期間中の生活費から長期的な家族投資計画まで、合理的な支出配分を支援するソリューションエコシステムを構築することです。
そのアプローチに従い、ホームクレジットは、テト(旧正月)シーズンで最も一般的なニーズを中心に解決策パッケージを構築しています。短期資金の流れを補う必要がある顧客グループの場合、2000万〜5000万ドンのオンライン現金ローンは、最初の分割払い期間に80万ドンの即時割引優遇措置を伴って設計されており、ローン開始時からコストプレッシャーを軽減するのに役立ちます。これは、テト(旧正月)の支出が通常短期間集中する状況において、多くの消費者が関心を持っている要因です。
ショッピング分野では、ホームクレジットは、モバイルワールド、グリーンマシン、FPTショップ、Viettelストアなどの多くの大手小売チェーンで分割払いプログラムを拡大しています。テレビ、冷蔵庫、洗濯機などのテトの必需品には、0%の金利が適用され、4〜24ヶ月の柔軟な期間があり、消費者が予算を一度に集中させることなく、大きなショッピング費用を配分するのに役立つアプローチです。
テト(旧正月)前に需要が常に大幅に増加しているバイクについては、分割払いプログラムも当初の障壁を軽減する方向に拡大されています。ホンダ、ヤマハ、ピアジオなどの一般的なブランドから車を購入する消費者や、VinFast電動バイクは、0ドンのプリペイドポリシーにアクセスでき、分割払い期間は最大36ヶ月まで延長され、これにより車両のアップグレードが財務的により実現可能になります。
ローンと分割払いのソリューションと並行して、クレジットカードセグメントもパーソナライズの方向に調整されています。「柔軟な払い戻し」機能により、カード所有者は支出ニーズに応じて5つの異なる払い戻しオプションを選択でき、トラベラオカやヴェセレなどの旅行および移動分野のパートナーでの最大1億ドンの優遇プログラムと払い戻しオプション、および一連の割引に加えて。この設計方法は、クレジットカードを支払いのみに役立つのではなく、積極的な支出管理ツールと見なす傾向を反映しています。
特に、感情的な観点から、ホームクレジットは、昨年のテトキャンペーンからの延長として、「貴重なテトハウスに貢献する」というメッセージを引き続き発展させ、充実したテトシーズンを共に築く上での各個人の役割を強調しています。調査によると、参加者の66%が団らんの雰囲気を明確に感じており、62%がこのメッセージに触れるとより親密になっていると感じており、ベトナムのテトの本質である金融ソリューションと精神的価値の間の積極的な共鳴を示しています。
そのメッセージは、2026年1月2日に公開されたホームクレジットのテト映画「2026年」にも伝えられています。理想化するのではなく、映画は、テトの準備の旅と、メンバーの真実で質素な努力、そして「貴重なテトハウスに貢献する」という共通の取り組みの日常的な断片を描写することに焦点を当てています。これを通じて、ホームクレジットは、年間で最もプレッシャーの大きい時期に負担を分担するための適切な金融ソリューションを提供する、理解のあるパートナーとしての役割を強調しています。
