職務は給与改革を実施するための重要な前提条件です。

2025年公務員法は、公務員の管理は職務に関連付けられるべきであることを明確に規定しています。各機関は具体的な職務リストを作成する必要があり、各職務は、公務員の採用、使用、評価の根拠として、任務要件、基準、能力、配置数を明確に定義する必要があります。

これは、職位に応じた給与支払いを段階的に進め、一律化の現象を回避するための基盤を築きます。したがって、職位に応じた給与改革は、2026年から2030年の期間における主要な任務の1つであり、機構のスリム化に関連付けられています。

この内容を実施するために、政府は遅くとも2027年7月1日までに、省庁、部門、中央機関、地方自治体が、管理範囲内の2025年7月1日までに採用された公務員の職務への配置と職務に相当するランク付けを完了することを要求しています。

職務に配置され、対応する等級にランク付けされた後、機関が政令第361/2025/ND-CPに規定されている割合を超える実際の数が使用された場合、管轄機関は2027年7月1日以降に規定に従って適切な割合を実行することを保証するために、配置と配置を実施します。

これは、給与の支払いと、職務ポジションに応じた公務員の採用、評価、計画、訓練、育成の革新のための重要な根拠です。同時に、幹部、公務員、職員の質を向上させ、「生涯」の定員制度を廃止するための競争メカニズムが必要です。

4月27日、内務省からの情報によると、同省は最近、省庁および地方自治体に、組織機構に関するデータベースを迅速に完成させるよう求める公文書を送付しました。今回の見直しの焦点は、公務員の人員配置と職務記述書です。

したがって、職務システムは、決議27-NQ/TWに基づく給与改革を実施するための重要な前提となります。

当面、省庁、部門、地方自治体は、事業単位の統合後の幹部、公務員、職員の配置と使用、あらゆるレベルの行政単位の再編、特に再編後のコミューンレベルでの幹部、公務員、職員の使用効率を全体的に評価します。

重点は、職務と幹部、公務員、職員の資格、能力との間の適合度、困難、障害、および2段階の地方自治体の運営プロセスにおけるこのチームの使用効率を向上させるための解決策を評価することです。

特に公共サービスの提供において、管理機能の実施、開発の創造、国民への奉仕において、組織機構と幹部、公務員、職員のチームの有効性と運用効率のレベルを評価します。

ティエンフォン区人民評議会・人民委員会事務局長のグエン・カック・ドゥック氏によると、幹部、公務員は職務に関連する給与政策に大きな期待を寄せており、それによって仕事のモチベーションが高まります。これはまた、公務活動における公務員の資質を最大限に発揮するのに役立ちます。

現在、多くの公務員が(基本給×係数)+手当の計算式に従って給与を受け取っています。この計算方法は長年適用されてきましたが、仕事の複雑さ、能力、および任務遂行の効率を正確に反映していないという制限も存在します。

そのような状況において、ポジション別の給与改革は、公共部門に新たな推進力を生み出すことを目的として加速されています。