公務員には公正な給与が支払われなければならない
ファム・ティ・ホアさん、27歳（ハノイのタン・トリー在住）は、ハノイの教育部門の公務員部門の職員です。卒業してからほぼ 5 年が経ち、現在の給与は月あたり約 800 万ドンです。彼女によると、この金額は基本的な個人的な支出にのみ十分であり、2人の幼い子供の授業料を完全にカバーすることはできません。
現在、彼女の末っ子はまだ2歳で、月額約650万ドンのハノイの私立幼稚園施設で学んでいます。彼女が仕事で遅く帰宅した日には、彼女の家族は時間外労働ごとに 100,000 ドンを追加で支払わなければならず、子育ての総コストが大幅に増加することになります。
彼女の一番上の孫は、故郷（ゲアン州ヴィン市）の公立学校の小学校に通い、現在の政策に従って国から授業料の援助を受けています。したがって、保護者が支払わなければならない主な金額は、寄宿料と授業資金で、合計 170,000 ドン/月です。
しかし、子供が友達についていくために、追加の英語クラスに登録する必要がありました。毎月、これだけで 20 回のレッスンで約 180 万 VND かかります。
「もし私が公的な給与だけに頼っていたら、子供の教育費を支払うのに十分なお金はありません。ましてや下宿代、書類、年初の寄付金などの追加費用は言うまでもありません。ほとんどすべての費用は夫の収入に頼らなければなりません」と彼女は語った。
ホアさんだけでなく、学校、病院、その他の公共サービス部門の多くの職員も、最低限の生活水準を維持するには現在の収入が非常に倹約しなければならないと述べた。
一方で、授業料、サービス価格、生活費はいずれも値上がりしており、経済的圧迫はますます重くなっています。多くの人は、本当は公務員の仕事を長く続けたいと思っていても、この状況が長引くと仕事を続けるのがさらに難しくなるのではないかと心配しています。
雇用省（労働・戦傷病兵・社会省、現在は内務省）の元副局長であるレ・クアン・チュン氏は、適切な給与政策は公共部門に人材を惹きつける重要な要素の一つであると述べた。才能の認識、評価、名誉を示す。才能ある人材が定着して貢献するための重要な動機となります。装置の合理化とスタッフの質の向上に貢献します。
したがって、給与改革は、有能な人材を惹きつけ、活用し、報いる上での画期的な進歩となります。人材の獲得と活用、人材育成、労働生産性の向上という戦略的意義を持っています。
同専門家は、「役人、公務員、公務員の給与問題を含め、経営効率の向上に向けて提起されている現実的な問題を評価する必要がある。どのようにして彼らに責任と義務を適切かつ十分に遂行させ、それに見合った給与を支払わせるのか」と強調した。
役職の決め方に迷っている
元国会議長補佐のレ・ミン・トン准教授によると、エリート官僚チームを編成するには、エリート公務員が必要であるという。実際、公務員は多くの基本的なボトルネックを明らかにしており、その中心は職位システムの標準化の欠如です。
「私たちは過去2期にわたり、職位別の公務員制度について話し合ってきましたが、実際には国全体がまだ真の職位システムを形成していません。多くの政府機関は、自分たちが行っていることだけを列挙して、それを職位と呼んでいますが、それは真実ではありません。」と同氏はコメントした。
同氏によれば、職位の決定方法が混乱しているため、給与改革を同期的に実施することが困難になっているという。現在の給与メカニズムは依然として主に公務員のランクと等級に基づいていますが、先進国では仕事の価値、地位、生産性に基づいて給与が支払われています。
「私たちは役職に応じて給与を支払いたいと考えていますが、明確に定義された役職制度がありません。この基盤がまだ完成していない状態で効果的に給与を改革するのは難しいです。」と准教授のレ・ミン・トン博士は評価しました。
