11月5日、第15期国会第10回会議では公務員法事業（改正）が引き続き審議された。政府が提案した公務員法（改正）案の注目すべき内容の一つが公務員の職制である。
したがって、公務員の職位を決定する基準には以下が含まれます。 公務員部門の機能、任務および組織構造。
公共サービス部門の業務の複雑さ、性質、特徴、および規模。サービスの範囲と対象。専門的かつ専門的な管理プロセス。
規制に基づく業界または専門的活動分野の専門知識と専門知識、および他の業界および分野の専門知識と専門知識。
従業員の役職には、次の主な内容が含まれます。職務の職務内容と能力の枠組み。
特に、政府は公務員部門の職を次の 3 つのグループに分類することを提案しています。専門的および専門的な職位。サポート的な就職斡旋。
管理職のグループには、党の規定と法律に従って任命されたすべての指導者および管理職が含まれます。
専門職および専門職のグループには、公共サービス部門の各専攻に応じた専門職名に関連付けられたすべての職位が含まれます。
サポート職のグループには、公共サービス部門 (財務、会計、職員組織、事務など) の運営に役立つすべての共有職が含まれます。
政府は、原則、命令、建設手順、承認権限、職種リストの枠組み、および本条の細則を規制する。
元内務副大臣のチャン・アイン・トゥアン博士によると、今回の公務員法の改正は、思考と意識を革新し続け、公共サービス部門を開放するための法的基盤を完成させる機会であるが、公共サービス部門は自律的な思考において多くのボトルネックや障壁に直面し、イノベーションや労働意欲を阻害し、成果やサービスの質に影響を与えている。
トゥアン氏は利用方法について、「職位に応じた管理」「人を選ぶため」の原則を強調し、仕事の成果に責任と権限を付与した。給与、報酬、名誉に関する政策は、特定の結果と成果の評価に基づいていなければならず、誰もが自分の仕事をきちんと遂行して給与と収入が平等になるという状況を排除する必要があります。
同氏は、経営革新を実現するために、強力なデジタル化の導入、公務員の国家デジタルデータベースの構築、情報の公開と透明化、リーダーの権限と説明責任を人的資源の有効活用と結び付けることを提案した。
「権限の委任と制御が連携して行われた場合にのみ、管理システムはチームに真のモチベーションを生み出し、公共部門が行政管理の考え方から自律性、現代的な管理の考え方に基づいた運営に移行し、国民へのサービスの質を向上させるのに役立ちます。」と同氏は述べた。
