月額700万ドンで苦戦、当局は2026年1月1日から基本給を引き上げることを提案

子供の学費を支払うために借金をしなければならなかった

ラオカイ省の文化社会分野の職員として5年近く働いた後、グエン・ティ・マイさん（名前変更）の現在の給与は月約700万ドンだ。

このレベルの収入があると、特に最近の物価の急激な上昇を背景に、最低限の生活水準を維持するために支出を非常に控えなければならないとマイさんは語った。

彼女は、月々の家賃と生活費だけで 600 万ドン近くかかると語った。幼稚園児の幼い子供が 2 人いるため、寄宿学校の費用がかかり、家族のやりくりが非常に困難になっています。

「子供の学費を支払うために友人からお金を借りなければならない月も何ヶ月もありました。労働者としての夫の給料も不安定だったので、すべての出費を少しずつ計算する必要がありました」と彼女は語った。

組織体制が再編されてから仕事のプレッシャーは増したが、収入は低迷したままで、舞さんは悲しい思いをしていた。

マイさんは、自身の状況から、2026年1月1日から基本給を間もなく調整するよう国に提案した。彼女によると、給与の増加は支出の負担を軽減するだけでなく、特に文化、医療、教育などの特定の分野において職員が安心して仕事をするモチベーションにもつながるという。

「私は高いものを求めているわけではありません。給料が生活を維持し、子供たちを教育するのに十分であることを願っています。役人も労働者です。生活がそれほど困難でないときは、私たちは心を込めて人々に奉仕する仕事をすることができます。」とマイさんは語った。

一方、ラ・ティ・ホンさん（39歳、ラオカイ省在住）は、合併以来、コミューンや区レベルの個々の従業員や専門家は、昼夜を問わず、月平均1,500～2,000件の書類を処理し、高い集中力で働かなければならなくなったと述べた。

しかし、彼らの給与は月平均700万～800万ドンにすぎません。ホン氏は、現在の仕事量に見合った、コミューンおよび区レベルの役人および従業員の給与を増額することを提案した。

マイさんとホンさんは、最近の規模縮小後も公共部門に留まり続ける多くの役人、公務員、公務員のうちの2人にすぎない。彼らは、自分が費やした努力に見合った収入を得て、仕事へのモチベーションを維持し続け、人々に奉仕し、この職業に長く携わり続けることを望んでいます。

優秀な人材が公的部門から流出する事態を回避する

行政管理アカデミー人的資源管理学部の副学部長であるドアン・ヴァン・ティン博士は、コミューンレベルでの人的資源の再構築に関する政府の方向性は、要件を満たさない人材の「合理化」と高品質のチームの「構築」という2つの平行した柱に焦点を当てた、戦略的かつ同期的なアプローチを表していると評価した。

「合理化」の柱は、コミューンレベルの役人や公務員の包括的な見直し、評価、分類を行うと同時に、配置と解雇の客観的な基準となる定量的な基準（KPI）を備えた新しい業績評価メカニズムを適用することによって実現される。

しかし、チームの「構築」戦略を持続的に成功させるためには、給与制度の根本的な障壁を克服する画期的なソリューションが必要であるとティン氏は考えています。

「給与改革は、特に仕事量が多く複雑な分野におけるコミューンレベルの公務員の給与と手当を調整するための具体的なロードマップを備え、公務員の質を向上させるための戦略的手段であると考えられるべきである。

収入が十分に魅力的でなければ、優秀な人材が公共部門から流出する状況が続き、有能な人材を効果的に引きつけて維持することが困難になる」と専門家は強調した。