学校は幸せ、学校内暴力と成績至上主義を撲滅しなければならない

Lê Thanh Phong |

喜ばしいことに、幸福の概念は、立派な学校、緑豊かで美しい木々として理解されるだけでなく、人道的で、学習者を尊重し、耳を傾け、各生徒の発展の機会を備えた教育環境全体の中に置かれています。

しかし、社会が関心を持っているのは、このモデルが実質的でなければならず、スローガン、形式的な基準、または短期的な運動にとどまらないことです。

学校の幸せは、スローガンや実績報告の数字で測られるものではありません。

生徒が毎日、いじめられたり、教室で孤立したり、ソーシャルメディアで嘲笑されたり、言葉で侮辱されたりすることを恐れて朝学校に来ると、幸せはありません。

生徒は朝から晩まで勉強し、正規の授業が終わると塾に通い、週末の授業は過負荷になり、点数と試験に関する大きなプレッシャーの中で生活することも、幸せとは言えません。

したがって、幸せな学校を建設したいのであれば、達成すべき基本的な条件は、学校内暴力と成績至上主義を撲滅することです。

生徒同士の喧嘩事件、ソーシャルネットワーク上で拡散する暴力的なクリップはすべて、教育環境にはまだ埋めるべき空白があることを警告するものです。

暴力は、パンチやキックだけでなく、軽蔑、侮辱、差別、孤立、精神的な圧力でもあります。

生徒の予防、早期発見、支援活動が行われ、生徒が肉体的にも精神的にも安全を感じ、学校で問題が発生した場合に耳を傾けられ、保護され、支援されていることを知ることができて初めて、幸福について語ることができます。

それに伴い、成績至上主義との戦いがあります。教師と生徒が常に目標、コンテスト、書類上の美しい数字に取り憑かれている場合、学校は幸せになれません。

幸せな学校は、生徒が自分の能力に応じて成長し、違いを受け入れられ、独立して考える場所でなければなりません。

幸せな学校は、生徒が記憶を活用するのではなく、創造性を発揮するための空間を作り出す場所です。

注目すべきは、このモデルが生徒だけでなく、教師陣にも関心を払っていることです。教師自身が仕事、収入、生活に大きなプレッシャーを感じている場合、教師が生徒に幸福をもたらすことを要求することはできません。

幸せな教師だけが、真に幸せな教室を築くことができます。

ニンビン、ハティン、ゲアン、ホーチミン市、および一部の地域には、参考になるモデルがあります。必要なことは、効果的な方法を普及させると同時に、各地域が自国の実際の状況に適したソリューションを見つけるための創造性を奨励することです。

幸せな学校は目的地ではなく、最も身近なものから始まる教育改革の旅です。

学校での暴力がなく、成績至上主義がなく、塾のプレッシャーが軽減され、生活スキルが訓練され、生徒への尊敬と傾聴が高まります。

それこそが、幸せな学校の基礎です。

Lê Thanh Phong
関連ニュース

ニンビン省の変化から広がる幸せな学校

|

ニンビン - 「幸せな学校」の建設は、教育環境に具体的な変化をもたらすために、多くの教育機関によって重点的に実施されています。

学校を幸せにするためには、スローガンだけにとどまらない

|

リーダー(校長)の役割は、教師が信頼され、生徒が成長し、すべてのメンバーが共通の目標に向かっている幸せな学校を構築するための決定的な要素と見なされています。

ハティン省の教育は、幸せな学校モデルから前向きな変化を遂げています。

|

ハティン - 幸福な学校モデルは、教育環境、行動様式、教師と生徒のケア活動に変化をもたらしています。

フートー省チュアバウで児童を暴行した犯人の供述

|

フートー - ラオドン紙の情報筋によると、バウ寺で小僧を殴るクリップに登場したのは、N.T.Dさん(2001年生まれ、カインホア省出身)です。

9月30日までの祝日・テト休暇のお知らせ:企業は主体的、労働者は都合よく帰省

|

毎年の祝日とテト休暇のスケジュールを翌年の9月30日までに通知することを提案することは、企業が生産を自主的に行い、労働者が故郷に帰るのを容易にするのに役立ちます。

株式市場は流動性に関する難題を解決できていない

|

流動性が改善していないため、株式市場は回復の勢いを維持できず、投資家の心理はますます慎重になっています。

全国のすべての大学の2026年の合格基準点

|

本日8月9日午後から、仮想フィルタリングプロセス終了後、全国の大学は2026年の合格基準点を発表します。

ニンビン省の変化から広がる幸せな学校

NGUYỄN TRƯỜNG |

ニンビン - 「幸せな学校」の建設は、教育環境に具体的な変化をもたらすために、多くの教育機関によって重点的に実施されています。

学校を幸せにするためには、スローガンだけにとどまらない

Tường Vân |

リーダー(校長)の役割は、教師が信頼され、生徒が成長し、すべてのメンバーが共通の目標に向かっている幸せな学校を構築するための決定的な要素と見なされています。

ハティン省の教育は、幸せな学校モデルから前向きな変化を遂げています。

TRẦN TUẤN |

ハティン - 幸福な学校モデルは、教育環境、行動様式、教師と生徒のケア活動に変化をもたらしています。