創造的な労働競争運動
重点は、創造的な労働競争運動、業界の主要プロジェクトおよび建設工事での競争です。これらの競争運動を通じて、グループ全体の労働者チームが常に全力を尽くし、あらゆる困難と課題を克服し、すべてのタスクを実行し、うまく完了することを決意するための強力な動機付けが作成されました。多くの優れた効果的なテーマ、イニシアチブ、発明、ソリューションが実際に適用され、労働生産性の向上、経済的価値の増加、投資コストと生産コストの削減に貢献しました。製品、サービス、建設品質の向上。製品コストの削減。同時に、この運動は、グループ全体の生産および事業プロセスにおける高度な科学技術のレベルの絶え間ない向上、応用、および適用にも貢献しています。
党委員会とグループリーダーシップの指示に基づいて、過去数年間、グループ労働組合は、プロジェクトの進捗マイルストーンに従って、焦点、重点、目標、明確なタスクを備えた多くの主要プロジェクトおよび建設プロジェクトで競争を組織し、実施を約束しました。定期的に、中間レビュー、総括、結果の評価、および労働者の称賛、動機付け、報酬、奨励が行われます。さらに、多くの困難、過酷な労働環境、進捗圧力のあるプロジェクトでは、常に労働組合組織が同行し、文化およびスポーツ活動をケア、奨励、組織し、精神を鼓舞し、結束、団結、協力の強化、信頼を生み出し、プロジェクトを目標に導き、安全性と品質を確保するという決意を目指します。
過去5年間の典型的な例として、ペトロベトナム労働組合が競争を組織したプロジェクトと工事には、ソンハウ1火力発電所建設プロジェクト、タイビン2火力発電所、鉱山開発プロジェクト、B区画プロジェクトチェーンにおける南西ガスパイプライン開発プロジェクトなどがあります。
ペトロベトナム労働組合は、予備的および総括的な会合で多くの団体および個人を表彰および表彰しました。同時に、発電所が建設されている地域で社会保障活動を組織するために協力しました。発電所建設現場での競争の組織化、典型的な例として、タイビン2火力発電所 - これは非常に困難なプロジェクトです - は、現在、目標を達成し、安定した操業を開始しました。これは、党委員会、グループリーダーシップ、および建設現場の労働者の困難を克服し、飛躍する精神の意志と決意を裏付けています。
石油ガスの創造の旅に関連する火を探す人々の50年の旅を経て、ペトロベトナム労働組合が「石油ガス創造」競争運動を開始してから約30年後、今日に至るまで、この運動はペトロベトナム労働者のブランドと伝統文化となっています。そのことは、長年にわたって国家によって認められ、登録された多くの科学的業績、賞、イニシアチブ、ソリューション、モデル、優れた方法、創造的なアイデアによって証明されています。労働者の創造的な競争の結果から、知的価値、業界への愛、職業への愛、仕事への愛の精神が広がるのに貢献しました。労働者は常に困難を克服し、課題を克服し、グループとユニットの発展のために目標を定めることを知っています。競争運動を通じて、多くの優れた集団、典型的な要因が発見され、表彰されました。多くのイニシアチブ、技術革新、ソリューションが実践に適用され、大きな利益をもたらしました。
2022年から2025年の期間、ペトロベトナム労働組合は、労働者の創造的な精神を動員し、呼び起こすために、多くの革新的な方法で石油ガスの創造的な競争を継続的に組織します。それは、すでに働いているということは、やり方に革新と創造性が必要であり、特に新しい条件に柔軟に対応する必要があるということです。同時に、以前の100万件の困難を克服し、COVID-19パンデミックに勝利したイニシアチブプログラムの成功に基づいて、ペトロベトナム労働組合常務委員会は決議を発行し、2024年から2028年の期間の「石油ガス革新プログラム」の組織を構築しました。これは、グループ労働組合の競争組織における新しい形式、モデル、方法です。
競争プログラム「石油・ガスイノベーション」は、グループのリーダーシップとメンバーユニットのリーダーシップからの緊密な協力がありました。このプログラムは、労働者が自分でログインしてイニシアチブ製品を登録し、結果を自動的に評価およびランキングするための労働組合ウェブサイトのソフトウェアを使用して確立されました。このプログラムは、多くの組合員と労働者の参加を魅了し、強力な波及効果をもたらしました。寄付を登録した創造的な製品は、経済的価値をもたらし、労働生産性を向上させるだけでなく、ペトロベトナムの労働者のコミットメントと貢献への願望の証でもあります。2025年末までに、5,450以上の創造的な製品がグループとユニットに推定20兆ドン以上の利益をもたらしました。
先進的な模範、傑出した代表的な個人を広めます。
今後、設定された任務と解決策の1つは、労働者チームのケア活動を組織することに加えて、労働者チームにおける愛国的な競争運動の組織を徹底的に革新し、柔軟に対応し、デジタル化し続ける必要があることです。その中で、グループの主要プロジェクトにおける革新的な競争運動、創造的な競争に焦点を当て、グループのすべての活動分野で創造的な競争を組織します。競争を組織すると同時に、励ましとケア活動をうまく組織し、グループ全体の労働者に動機付けを生み出します。
グループ労働組合は、グループ内の労働組合とともに、先進的な模範例、模範的で優れた個人を継続的に発見、育成、総括、普及、拡大し、より頻繁に普及させ、労働組合の各レベルでの競争組織の仕事を革新します。競争は、グループおよび各ユニットの具体的な条件に関連付ける必要があります。典型的な要因をタイムリーに発見し、調査、テーマ評価の仕事をうまく行い、団体および個人が創造性を登録し、表彰を提案するように指導します。運動の実施プロセスにおける既存の欠点と制限を定期的にレビューおよび評価し、タイムリーに修正および教訓を引き出します。
各レベルの労働組合は、同レベルの専門家と良好に連携し、科学技術の研究と応用、イニシアチブと解決策において優れた業績を上げた著者の権利に関心を払い、タイムリーに解決します。同時に、登録する個人の手続きと書類の指導と支援を研究します。毎年の競争組織計画を策定し、党委員会、グループリーダーシップの指導と支援を受けるために報告し、傘下の労働組合に党委員会の指示を仰ぎ、ユニットリーダーシップと協力して統一的に実施するよう指導します。
