2025年から2030年の任期において、ペトロベトナム労働組合は3つの画期的な段階の実施に焦点を当てています。第一に、労働組合活動におけるデジタルトランスフォーメーションの応用における、活動方法の包括的な革新、柔軟性、相互接続性、同期性、画期性。第二に、労働生産性、効率性、および活動の効率性を向上させるために、党員および労働者のチーム内で創造的な労働競争を組織するための強力な動機付けを作成します。第三に、組合員および労働者の福利厚生の世話と向上に焦点を当てるために、あらゆる解決策とリソースを引き続き見つけます。
これらは、労働組合がペトロベトナムの持続可能な発展に同行する方法において、質的な変化を生み出す3つの柱です。
最初のブレークスルーの段階について分析すると、ベトナム労働総同盟執行委員会委員であり、ペトロベトナム労働組合の委員長であるグエン・マイン・カ氏は、ブレークスルーの段階では、ペトロベトナム労働組合は、革新的な競争と主要なプロジェクトでの競争を効果的に組織することに焦点を当てていると述べました。これにより、労働・生産におけるブレークスルーの原動力となり、ペトロベトナムの生産性、品質、および運営効率を向上させます。
以前の任期では、ペトロベトナム労働組合が組織し、展開した競争運動は非常に高い成果を上げており、特にすべての分野のすべての組合員と労働者における創造的な競争運動を促進する要素となっています。
その結果、システム上で少なくとも5,000のペトロベトナムの革新的な製品が承認されました。創造的な労働証明書の授与を提案する少なくとも600件の書類が審査されました。100%の直属労働組合が愛国的な競争運動を構築および展開し、重点は創造的な労働競争であり、数十兆ドンの利益に貢献しました。
これは、ペトロベトナムの労働者の創造性と強力な革新性を示しており、生産性管理ツールとなり、グループ全体に革新文化を広めています。
彼らは皆、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にしたいと思っています。
