労働組合幹部は、労働者に寄り添い、タイムリーに把握し、支援するだけでなく、企業と協力して競争運動を組織し、政策策定と人材育成に参加します。
実際、有能で熱心な労働組合幹部は、労働組合が強固になり、労働者が信頼し、企業が持続可能な発展を遂げるための基盤を築くことが示されています。そのため、会社労働組合は常に労働組合幹部の質を重視しています。第15期会社労働組合大会直後、労働組合執行委員会は活動規則を発行し、各委員に具体的な任務を割り当て、専門委員会を再編しました。労働組合基礎組織のメンバーネットワークを合理化、有効性、効率性の方向に配置し、153の労働組合組織から112の組織に削減しました。労働組合組織長、女性組織長、安全衛生職員ネットワークを再編しました。
会社労働組合は、「労働組合リーダーの能力向上に関する座談会」、「労働者の気持ち把握スキルの育成」、「労働組合活動における情報技術の応用」など、労働組合幹部向けの専門研修を実施しています。会社労働組合はまた、人事部と協力して、社会保険法、医療保険法、労働組合法、雇用法、会社の新しい制度と政策に関する研修を実施しています。
効果的な方法の1つであり、要求に応えるスキルと資格を持つ労働組合幹部チームを持つための会社の労働組合の経験でもあるのは、「継承と革新の両方」のモットーであり、世代間の調和のとれた移行を保証し、経験豊富な幹部がダイナミックで創造的な若い幹部層と同行し、基礎労働組合活動に新たな弾みをつけることです。トレーニングは継続的かつ継承的でなければならず、新しい労働組合幹部は経験豊富な幹部によって詳細かつ十分に指導される必要があります。
それに加えて、「ネットワークへの感謝 - 労働組合バス」プログラムを維持します。これは、専門的なトレーニングと労働組合基礎組織の幹部への感謝の気持ちを伝えると同時に、優秀な労働組合幹部をタイムリーに認識し、表彰します。それに加えて、労働組合幹部への任務の割り当ては、能力、得意分野、仕事の条件に適しています。創造的で、エネルギッシュで、モチベーションのある活動環境を構築します。
現在までに、会社の労働組合幹部チームはますます専門的になり、勇敢になり、創造的になり、周到になっています。交渉と対話においてより積極的になっています。労働者の法律の監督と助言を行っています。労働者の権利を企業の生産とビジネスの目標に関連付ける政策を提案し、多くの実践的なケア活動を革新しています...
