愛国的な競争運動の刷新
イニシアチブの発揮、技術革新、節約の実践、浪費との闘いの動きの中で、専門機器やツールの製造、修理、改善、港湾の運営と管理におけるデジタル変革の強力な応用に関する多くのイニシアチブとソリューションがあり、労働力を解放し、労働条件を改善し、企業に数十億ドンの利益をもたらす価値のあるグリーン港を建設することに貢献しました。
海上輸送部門は、「船舶の清潔さ、美しさ、安全性を維持し、運航時間を短縮し、輸送日数を増やす」、「良い人、良い船、会社の発展のための優れた管理」などの競争運動を継続し、燃料消費量基準の管理における解決策とイニシアチブを強化し、新しいビジネスの方向性を模索するために、保守、メンテナンス、自己修理の実施を積極的に登録します。
サービス部門、合弁事業部門は、年間の主要な祝日に関連付けられた、多様な形式の競争運動を開始します。例:「レベルアップのための学習」、「信頼性、品質」の競争運動、マーケティング、顧客ケアの優れた実施、市場シェアの拡大、多くの雇用の創出、生産性、品質、競争力の向上、企業の生産および事業計画の完了の努力などです。
業界の実践から出発して、仕事は通常年末に集中しており、総公社労働組合は常に総公社のリーダーシップと積極的に協力して、具体的な内容と目標を掲げた第4四半期のピーク競争運動を開始し、労働者に団結、困難を克服する決意、規律、プロ意識、第4四半期および年間の生産および事業任務の完了への努力を呼びかけ、奨励するために、タイムリーで適切な人物、適切な仕事に対する報酬の形式を持っています。
各レベルの労働組合は、各個人の生産性、品質、仕事の効率、および企業の競争力を向上させるために、労働者にカイゼンの実践を積極的に宣伝し、動員しています。多くの基礎労働組合では、カイゼン組織/グループが設立され、定期的に経験共有セッションを開催しています。毎月、四半期ごと、毎年、模範的な個人や団体をタイムリーに表彰し、それによって日常業務におけるカイゼン(日本語でカイゼンは継続的な改善を意味する)の実践習慣を形成しています。
デジタルトランスフォーメーションの強力な応用は画期的なステップです。
ベトナム海運総公社労働組合は、労働組合活動におけるデジタルトランスフォーメーションを100%の基礎労働組合に適用するという目標に加えて、少なくとも3,000人の新規組合員を育成し、1,000人の労働組合員を実質的に増やし、5つの基礎労働組合を設立することを目指しています。労働組合員、労働者のイニシアチブ、カイゼンを少なくとも5,000件生産、事業、業務活動に適用することを目指しています。あらゆるレベルの労働組合幹部の100%が労働組合活動の理論、専門知識、スキルに関する研修、育成を受けます。任期末までに、労働組合組織を持つ企業の88%が団体労働協約を締結し、労働者会議を開催し、定期的な対話を行うことを目指しています。
ベトナム海運総公社労働組合は、2025年から2030年の任期における第7回ベトナム海運総公社労働組合大会の決議を実施するための行動計画を策定しました。それによると、行動計画の目的と要件の1つは、総公社の各レベルの労働組合の責任に関連する主要な問題、重点事項、具体的な任務を明確にすることです。同時に、幹部、組合員、労働者の間で革命的な行動運動、活発な競争を促進し、労働組合組織の権利と責任を効果的に実行し、大会決議の成功裏の実施に努め、コアバリューである「規律 - 献身 - 創造性 - 団結 - 清廉潔白」を備えた海事労働者のチームを構築し、2030年までにベトナム海運総公社をベトナム海運業界のナンバーワンの地位に維持することに貢献することです。
総公社労働組合が特定した2026年から2030年までの大会決議を実施するための重点プログラムは、対話と団体交渉の質の向上、組合員と労働者における革新的な競争運動の推進、カイゼンの実践、組合員と労働者の利益の世話の効果の向上、組合員の育成と労働組合支部の設立に焦点を当てること、労働組合が企業文化の実施を促進すること、あらゆるレベルの労働組合幹部の質の向上、労働組合が組合員と労働者の専門知識と職業技能の訓練と向上に参加すること、あらゆるレベルの労働組合におけるデジタルトランスフォーメーションの推進です。
特筆すべきは、提示された解決策がすべて基盤に焦点を当てていることです。その中で、組合員と労働者の正当な権利と利益を代表し、保護する任務をさらに適切に実施することに焦点を当てています。宣伝と動員活動の効果を高めます。デジタルトランスフォーメーションを推進する時期に労働者、公務員、労働者のチームを構築します。組合員を育成し、強力な労働組合組織を構築し、強力な党と政治システムの構築に参加します。愛国的な競争運動を革新します...
