物語る数字
ドンタップ省労働組合連盟のフイン・ティ・トゥエット・ブイ委員長は、2026年から2030年までの期間の組合員(ĐV)の育成、基礎労働組合(CĐCS)の設立に関するプログラムに署名し、発行しました。これは、ダイナミックで創造的、責任ある労働組合幹部チームの構築に関連付けられています。ĐVの育成を主要な任務と位置づけ、ドンタップ省労働組合連盟は、2030年までの目標を設定しました。省全体で25万人の組合員を達成します。20人以上の労働者(CNLĐ)がいる活動中の企業(DN)の100%が労働組合組織を設立します。
特に、ドンタップ省労働組合連盟は、活動の質に関する目標も設定しました。毎年、コミューンおよび区の労働組合の85%、基礎労働組合の75%、および基礎労働組合の65%が任務を十分に遂行したと評価されます。すべてのレベルの労働組合幹部の100%が、専門的スキルと活動スキルの訓練と育成を受けます。これらの数字は、組合員数の増加を目指すだけでなく、質と効率の要素を強調し、強力で実質的な労働組合組織の構築に貢献する基盤とします。
多くの同期化された柔軟なソリューション
「上記の目標を実現するために、ドンタップ省労働組合連盟は、同期性と柔軟性を備えた多くの主要なソリューショングループを展開しています。
ĐV発展指導委員会の設立、省レベルのCĐCSの設立に加えて、ドンタップ省は、実施組織における党委員会、政府、および部門、団体の協力の役割を発揮します。ĐVの発展、CĐCSの構築の結果を、各レベルの労働組合の競争、表彰の基準に含めます。重要な解決策は、宣伝、動員の内容と方法を革新することです。ブイ氏によると、各レベルの労働組合は、各対象者に適した柔軟な形式で労働者と企業にアプローチします。その中で、労働者の正当な権利と利益の代表、ケア、保護の効果を高めることが、ĐVを引き付けるための核心的な要素と見なされています。
一方、企業と労働者の状況を調査し、把握する作業に重点を置きます。社会保険機関、税務署、地方自治体との連携を通じて、労働組合の各レベルはデータを更新し、対象者を正確に特定し、それによって、特に工業団地や企業が多い地域で、現実的な動員計画を策定します。ブイ氏によると、それと並行して、強力な労働組合基礎組織の構築は、活動方法の革新、労働組合活動の質の向上、評価および分類メカニズムの完成を通じて実施されています。労働者の競争運動は、生産性と効率を向上させるための動機付けを生み出すために、引き続き推進されています...
ドンタップ省はまた、労働組合幹部チームの育成に多くの重点を置いています。トレーニングと育成は体系的に実施されており、労働者の間で勇気、対話能力、動員スキル、および評判を持つ幹部チームの形成を目指しています。
目標から解決策までの明確な方向性を持って、ドンタップ省の2026年から2030年までの組合員開発プログラムは、強力な変化を生み出し、調和のとれた安定した進歩的な労働関係の構築に貢献し、地域の社会経済発展に同行することが期待されています。
