喜び、心配が入り混じる
子供たちが保護者に迎えられた後、幼稚園の教室は徐々に静まり返りました。小さな部屋の中で、トラン・グエン・トゥ・ハンさん - トイフン1幼稚園(カントー市)の教師 - は、おもちゃを片付け、机と椅子を整理し、翌日の授業の備品を再確認するためにまだ残っていました。
保護者が仕事で忙しい日や、迎えに遅刻する日には、彼女と同僚は子供たちの世話をするために残ります。彼女が家に帰ると、子供たちはすでにぐっすり眠っています。
彼女は、大学を卒業したばかりの頃、月給がわずか約60万ドンだったことを今でも覚えています。現在、20年以上教壇に立っており、給与係数4.27を受け取り、総収入は約月1600万ドンです。
「給与は段階的に上昇し、通常2年に1回しか上昇しません。以前は上昇幅は大きくありませんでしたが、最近の調整で収入が明らかに改善しました」と女性教師は語りました。
ハンさんによると、現在の収入水準は以前よりも家族の生活を安定させるのに役立っているが、生活費はますます増加しているため、支出は依然として計算する必要がある。
「主な支出は、依然として家族の食費、電気代、水道代、ガス代などです... 今では何でも値上がりしているので、私も検討しなければなりません。病気や大きな支出などの緊急事態が発生した場合でも、私は貯蓄に頼らなければなりません」と彼女は言いました。
幹部、公務員、職員、軍隊の基本給とボーナス制度を規定する政令草案において、内務省は基本給を月額253万ドンに引き上げることを提案しており、2026年7月1日から適用される予定です。
この情報は、ハンさんのような幼稚園教諭を含む、公共部門の多くの幹部、公務員、職員の関心をすぐに集めました。
給与引き上げの提案があった喜びに加えて、ハンさんは商品の価格がそれに伴って上昇する可能性についてもいくらか懸念を表明しました。
「私は非常に嬉しく思いますが、非常に心配でもあります。給与が上がり、価格も上がると、追加の増加はそれほど多くなくなります。それでも、増加してもまだ良いです。少なくとも教師にさらなる動機を与えるでしょう」とハンさんは語りました。
給与は単なる収入ではありません。
元労働社会科学研究所所長(労働・傷病兵・社会問題省、現内務省)のグエン・ティ・ラン・フオン准教授・博士は、基本給の調整は、給与改革(CCTL)のロードマップと密接な関係の中で検討する必要があり、経済的根拠と明確な計算方法に基づいている必要があると述べました。
同氏によると、これまでの基本給の調整は、当面の解決のために一部引き上げにとどまっており、理論システムと十分な計算方法に基づいていなかったことがよくあります。もし「不足しているところを補う」というように調整するだけでは、賃上げは公共部門の収入問題を根本的に解決することは困難です。
彼女は、基本給の決定は、経済成長率や消費者物価指数(CPI)などの重要な経済要因に基づいて行う必要があると強調しました。これらの2つの要因は、経済に富を生み出す能力と価格変動を反映しています。賃金がそれに応じて調整されない場合、賃金の実質価値は低下します。
専門家によると、CCTLは人員削減プロセスと公共部門の人材の質の向上に関連付ける必要があります。機構がより合理化されれば、残りのスタッフの給与を改善するためのリソースが生まれます。労働生産性と経済成長が向上する状況では、特に公共部門において、その成果の一部を給与に移す必要があります。
フオン氏はまた、「給与は単なる収入源ではなく、補償、刺激、分配の機能も果たします。したがって、CCTLは、組織機構の改革と公共部門の運営効率の向上と同期して実施する必要があります」と強調しました。
政府官房の通知第143/TB-VPCP号で、党中央委員会書記、ファム・ティ・タイン・チャ副首相は、CCTL改革を実施するための具体的な計画を慎重に準備し、提案するよう求めました。
通知の中で、内務省は、公務員法(4月30日までに完了)を指導する政令の束を迅速に完成させ、政府に提出するよう指示されました。2026年7月1日からの幹部、公務員、職員(CBCCVC)、軍隊、および関連対象者の基本給の調整に関する政令。
内務省は、ロードマップに従ってCCTLの実施に関する具体的な計画を綿密に準備し、提案し、3月30日に副首相に直接報告するよう求められました。
