広範な展開モデル
タインホア省労働組合連盟によると、労働者のための健全な文化生活環境の構築に関する省労働組合連盟常務委員会の計画を実施するため、多くの企業の基礎労働組合が「労働者の文化空間」モデルを展開しました。
「当初、タインホア省労働組合連盟は、アレナ・ベトナム靴有限会社、ニー・ホア・ベト有限会社、S&Hビナ有限会社の3つの労働組合支部をモデルとして選びました。現在、このモデルは多くの企業に広がっています。初期段階では、このモデルが組合員と労働者に多くの実質的な利益をもたらしていることが示されています」とタインホア省労働組合連盟の指導者代表は語りました。
タインホア省労働組合連盟の指導者代表は、さらに、「労働者文化空間」の建設は、安全で清潔で、労働者を尊重する職場環境と生活環境を作り出すことを目的としていると述べました。同時に、発展の原動力を呼び起こし、正当なニーズに応え、労働者のイノベーション、生産性、品質、労働効率の向上における役割を促進します。
それを通じて、モデルは、職業的で現代的な組合員と労働者のイメージを構築し、スタイルを訓練することに貢献します。健全な文化活動環境を作り出し、労働者の精神生活を向上させます。積極的で規律あるライフスタイルを形成し、集団内の結束を強化します。
さらに、このモデルは、仕事のプレッシャーを軽減し、労働力を再生するために、学習、娯楽、交流の空間を作り出します。
仕事後のストレス解消
ラオドン新聞の記者とのインタビューで、アレナ・ベトナム靴有限会社の労働組合委員長であるチン・ティ・グエット女史は、同社はタインホア省労働組合連盟が「労働者の文化空間」モデルの構築拠点として選んだ3つの労働組合支部の1つであると述べました。
「モデル構築に着手する前に、労働組合は計画を立て、実施は実用的で効果的で、労働者のニーズに適しており、企業の同意を得る必要があると判断しました。空間はきちんと配置され、美しく、アクセスしやすくする必要があります。内容は多様で、労働者の文化的および精神的なニーズを満たす必要があります」とグエット氏は語りました。
グエット氏によると、会社の「労働者文化空間」は、法律、ジャーナリズム、生活スキルの本棚を備えた読書コーナー、会社、労働組合の伝統、伝統的なアオザイの展示、保管、紹介コーナー、トレーニング用品を備えたスポーツコーナー、誕生日パーティー、労働組合執行委員会の会議、相談、宣伝のための共通活動コーナーなどの主要なコーナーで構成されています。
「毎年定期的に、会社労働組合は基準に基づいて評価を行い、活動を適切に調整および補足し、非効率なコンテンツを削除し、省労働組合連盟に基準を満たす空間の認定を要求する基準を満たすことを目指します」とグエット氏は述べました。
アレナ・ベトナム靴有限会社の労働者であるチャン・トゥ・ホンさんは、「労働者文化空間」モデルの構築は非常に実践的な取り組みであり、労働者がストレスの多い仕事の後に生活、休息、リラックスできる空間を確保するのに役立つと語りました。
タインホア省労働組合連盟の指導者代表によると、「労働者文化空間」モデルの構築と普及は、2026年の労働者の月間の中心的な任務です。これは、ベトナム労働組合第14回大会を歓迎するための実践的な活動でもあります。
