組合員により良いサービスを提供するためのデジタル変革

ベトナム石炭鉱物労働組合の常任副委員長であるファム・ホン・ハン氏は、財務と会計は労働組合活動において特に重要な役割を果たしていると述べました。ハン氏によると、最大の困難は基礎労働組合の幹部チームにあります。ベトナム石炭鉱物労働組合では、基礎レベルで財務業務を行う幹部は大部分が兼務しています。「多くの基礎労働組合には6,000人から7,000人の組合員がいるため、財務収入と支出の管理は非常に重要です。しかし、基礎労働組合の財務幹部の100%が兼務していますが、デジタルトランスフォーメーションの要件への適応能力は依然として限られています」とハン氏は述べました。

ハン氏によると、多くの基礎労働組合幹部は、複雑なプロセスを持つソフトウェアにアクセスする準備ができていない一方で、操作を簡素化して使いやすくしたいと考えています。これは、現在の労働組合組織におけるデジタルトランスフォーメーションに対する直接的な障壁の1つです。

同氏はまた、労働組合の財務システムと社会保険機関および給与管理システムとの間のデータ連携を強化する必要があると述べました。これにより、収入と支出の管理がより円滑になり、同時に基礎労働組合幹部の作業量が削減されます。労働組合の財務分野におけるデジタルガバナンスの法的枠組みは依然として不足しており、同期が取れていません。

その実践から、ベトナム石炭鉱物産業労働組合の代表者は、ベトナム労働総同盟がシステム全体で統一された財務管理プラットフォームを早期に構築することを提案しました。彼によると、デジタルトランスフォーメーションを主要なタスクとして特定する場合は、各段階の具体的な目標と指標が必要です。

ハン氏は、労働組合の財務業務に従事する幹部向けのデジタルスキル基準セットを構築することを提案しました。経済、財務、会計の専門知識に加えて、このチームはデジタル能力を補完し、各レベルに応じて適切なトレーニングを受ける必要があります。

同氏はまた、電子労働組合金融システムの法的基盤を完成させることを提案しました。同氏によると、デジタル書類の法的価値に関する統一規定の欠如により、多くのプロセスが依然として電子環境と従来の書類上で並行して実行されなければならず、時間と資源の浪費を引き起こしています。

特に、彼は、財務業務におけるデジタルトランスフォーメーションは、最終目標である組合員と労働者により良いサービスを提供することを目指すべきだと考えています。