その中で、ハノイのような場所では、区の労働組合から市労働組合連盟まで、この仕事に焦点を当てた方法があり、最初は労働組合幹部の知識を、仕事に密接に関連する実用的な内容で育成することです。
ハノイ市労働組合連盟は、労働組合活動委員会の幹部向けにデジタルトランスフォーメーションに関する研修を実施しました。幹部は、HanoiWorkアプリケーションを科学的かつ継続的に毎日更新、追跡、展開する方法を習得するよう指導されました。
さらに、人工知能(AI)の応用セクションでは、労働組合幹部は、効率を最適化し、仕事の考え方を革新するためのAIの強さを発見しました。目標管理の内容では、労働組合幹部は、デジタルプラットフォームを通じて、正確で公正なKPIタスク評価について学びました。労働組合幹部によると、これらは、まず仕事へのデジタルトランスフォーメーションの応用、自身の仕事の質の向上、そして特に労働者へのより良いサービスに役立つ知識です。
ハノイ市労働組合連盟の下位レベルでは、ヴァンミエウ-クオックトゥーザム区労働組合は、2026年末までに、従来の管理・運営業務の少なくとも50%をデジタルデータに基づく管理方式に移行することを目標としています。2025年と比較して発行された行政文書の数を20%削減します。直接形式での会議の開催は40%を超えず、オンライン会議は総会議数の少なくとも60%を達成します。2025年と比較して、年間の会議・協議総数の20%を削減します。
それとともに、区労働組合は、100%の組合員に「首都労働組合デジタル」アプリケーションを展開することを目標としています。100%の組合員と労働者が、VNeID(電子識別)と完全オンライン公共サービスを含む少なくとも2つの基本的なデジタルアプリケーションの使用に関する宣伝と指導を受けます。100%の労働組合幹部が、宣伝、管理、組合員支援活動におけるアプリケーション、デジタルプラットフォーム、および基本的な人工知能ツールを習熟して使用するためのトレーニングを受けます...
目標を達成するために、区労働組合は6つの主要な解決策グループを提示しました。その中でも特に、管理、運営、コミュニケーションの革新、デジタル空間での組合員の集結におけるデジタルアプリケーションソリューションです。短いビデオ、インフォグラフィックの形式で基本的なデジタルアプリケーションの使用を指導するハンドブックセットを作成し、組合員が質問や困難の反映を送るためのオンラインサポートチャネルを確立します...
