労働者が拠り所を必要とするとき
午後5時30分、タサグループ株式会社(トゥイヴァン工業団地)で終業のホイッスルが鳴り響き、作業員のグループが次々と工場を出た。夕暮れ時の黄色い光の中で、多くの人々が食堂の裏にあるバレーボールコートに立ち寄り、同僚との親善試合に参加してから下宿に戻った。
10時間近く続くシフトの後、休憩していたレンガ窯部門の労働者であるグエン・ティ・ハンさんは、生活があまりにも苦しかったため、辞めたいと思った時があったと語りました。夫はフリーランス労働者、幼い子供2人は学齢期で、すべての支出は労働者の給料に頼っています。
「病気で長期間仕事を休まなければならず、収入が大幅に減った時期もありました。その時、会社の労働組合がわざわざ家まで来て、見舞い、資金援助、そして多くの励ましをくれました。テトの時期には、幼い子供たちも贈り物を受け取ります。そのような困難な時には、自分が置き去りにされていないことに気づきます」とハンさんは語りました。
タサグループ株式会社には現在1,100人以上の労働者がおり、3交代制で継続的に稼働する生産ラインを備えたタイル製造分野で活動しています。重労働と高強度の仕事の特殊性により、労働圧力は常に存在します。
建設資材市場が大きく変動する状況において、雇用を維持し、収入を安定させ、労働者を維持することは、企業にとって大きな課題です。しかし、生産にのみ焦点を当てるのではなく、企業と労働組合組織は、分かち合いと実質的なケアによって労働者を維持する方法を選択しました。
タサグループ株式会社の労働組合委員長であるタ・ティ・ミン・トゥー女史は、労働組合は常に労働者をすべての活動の中心と位置づけていると述べました。
「私たちは、賃金、労働環境、福利厚生制度に関連する労働者の考えや提案に耳を傾けるために、定期的に企業と協力して対話を組織しています。多くの提案が企業に受け入れられ、タイムリーに調整されています」とトゥー氏は述べました。
2025年、労働組合は企業と協力して、すべての労働者の給与を2段階引き上げる調整を行いました。職位と仕事の効率に応じて、1.3〜3.6ヶ月分の給与のボーナス政策を実施しました。制度は公開され、透明性があり、労働組合の監督を受けています。
それに加えて、組合員のケア活動が定期的に維持されています。祝日、テト、労働者の月、困難な組合員の支援だけでも、会社労働組合は労働者と労働者の子供たちのケアに14億ドン以上を費やしました。
労働者の精神生活の向上
近年、工業団地の急速な発展に伴い、フートー省は数百の大手製造企業の目的地となっています。統合後、省全体で現在30の工業団地があり、そのうち17の工業団地が稼働しており、数十万人の労働者を雇用しています。
しかし、大きな仕事のプレッシャー、生活費の増加、地域間の労働競争により、「転職」の状況が蔓延しており、特に一般労働者グループで顕著です。
統計によると、多くの地域で工業および建設分野における労働移動率は18〜22%の範囲です。これにより、企業は労働者を長期的に引き留めたい場合、アプローチ方法を変更する必要があります。
給与の支払いだけにとどまらず、フートー省の多くの企業は、労働組合組織の協力を通じて、労働者の包括的なケアに焦点を当てています。
カイクアン工業団地では、退勤後、バレーボールコートやバドミントンコートはいつも笑い声で賑わっています。アモビナ有限会社、フレックスビナ保険有限会社、ジャワビナ有限会社、ベトナム1精密工業有限会社など、多くの企業が定期的にスポーツ大会、芸術祭、工場間の交流会を開催しています。
ベトナム精密工業1有限会社の生産部門3の労働者であるズオン・ドゥック・タンさんは、「仕事が終わった後、兄弟たちはよく集まってサッカーをしたり、バドミントンをしたりします。これらの活動はプレッシャーを解消し、絆を深めるのに役立つので、仕事に行くのもより快適です」と語りました。
故郷を離れた多くの労働者にとって、仕事後の集団遊び場は単なる娯楽活動ではなく、プレッシャーの大きい産業生活の中で分かち合いを見つける場所でもあります。
ベトナム労働総同盟執行委員会委員であり、フートー省工業団地労働組合委員会の副委員長であるバン・ハイ・ニン女史は、現在、省全体で工業団地に443の基礎労働組合があり、196,000人以上の組合員がおり、工業団地の労働者総数の約95.4%を占めていると述べました。
「毎年、私たちは健全な遊び場を作り、労働者と企業および労働組合組織との間の絆を深めるために、サッカー、バレーボール、芸術祭、労働者の日などのイベントを共同で開催しています。労働者が関心を感じれば、企業との長期的な関係をより安心して築けるようになります。これは、労働競争がますます激化する状況において、企業が生産を安定させるのに役立つ要素でもあります」とニン氏は述べました。
単純なことから労働者を引き留める
リエンホアコミューンのA My Grupo社では、毎日数千食を提供するSPC食堂が、2026年労働者の月間にオープンしました。
食堂エリアは広くて清潔で、食事は栄養満点のメニューで20,000〜25,000ドンに引き上げられました。多くの労働者にとって、それは長年の勤務後の非常に大きな変化です。
企業の代表者によると、昼食の質を向上させた後、労働生産性は約10〜15%向上しましたが、離職率は明らかに低下しました。
アジア・アメリカ・グループ社の労働組合委員長であるファン・トゥアン・アイン氏は、労働組合は常に労働者の世話をするための実用的な政策を積極的に提案していると述べました。
「私たちは、労働者が企業に長く定着するためには、良い労働環境、福利厚生、そして実質的な関心を持たせる必要があると判断しました」とアイン氏は述べました。
建材や機械製造企業だけでなく、電子分野の多くの労働組合も若い労働者に適応するために活動を革新しています。
16,000人以上の労働者がいるBYDベトナム電子有限会社(フーハ工業団地)では、労働組合は定期的にサッカー、バスケットボール、女子労働者コンテスト、文化交流会、さらには若い労働者向けの「リエンクアンモバイル」コンテストを開催しています。
BYD電子ベトナム有限会社の労働組合委員長であるグエン・コン・トゥアン氏によると、労働者の精神生活のケアは、絆を深めるだけでなく、企業文化の構築にも貢献します。労働者が楽しく団結すれば、仕事の効率も向上します。
「私たちは、労働者のケアは責任であるだけでなく、企業内で調和のとれた安定した進歩的な労使関係を構築するための重要な要素であると認識しています」とトゥアン氏は強調しました。
