人材の「渇望」とトレーニング発注の問題
知識経済に向けた戦略的変革において、質の高い人材、特に情報技術(IT)、人工知能(AI)、半導体技術、自動化、高度管理などの主要分野の人材は、経済全体の発展を牽引する「機関車」と見なされています。しかし、人材流出と主要な専門家の深刻な不足が大きなボトルネックとなり、国家競争力を直接脅かしています。
ハノイ雇用サービスセンターのブー・クアン・タイン副所長は、グローバルサプライチェーンのシフトと新世代のFDI資本の流れがベトナムに黄金の機会を開いていると述べました。それでも、国内労働力に突きつけられた課題は非常に大きいです。多国籍テクノロジー企業がベトナムに資本を投入する場合、アルゴリズムや純粋な技術に優れた人材を探すだけでなく、包括性が求められます。外国語に堪能で、柔軟なソフトスキル、異文化間の協力能力、グローバル規模での問題解決思考能力が必要です。
「現在の障壁は、これらの厳しい基準をすべて満たす人材の供給が、小規模で希少な数にとどまっており、コアテクノロジーを引き継ぎ、リードするための強力な力がまだ形成されていないことです」とタイン氏は述べました。
高度な技術人材の不足の現状について、タンロン建築投資株式会社(ハノイ市ハドン区)のトラン・ロン・ザン社長は、市場全体、そして彼の会社自身が常にAI業界の幹部人材を「渇望」している状況にあると語りました。多くの大規模プロジェクトでは、会社は毎月数千米ドルの給与を支払うことを受け入れていますが、専門知識と国際プロジェクト管理能力を兼ね備えた人材を見つけるのに苦労しています。
「国家が発注者として関与する時が来ました。無秩序な教育の代わりに、国家は大手テクノロジー企業と協力して、専門的な教育目標を発注し、卒業後にコアテクノロジー分野に貢献することを約束する若い才能に全額奨学金を支給する政策を持つことができます」とザン氏は提案しました。
政策は「レッドカーペットを敷く」ことと「活躍の場を作る」こと
実際、人材誘致のためのレッドカーペット政策が、呼びかけや短期的な財政優遇措置にとどまれば、持続可能な効果をもたらすことは難しいことが証明されています。トップレベルの才能を維持し、能力を発揮するためには、国は包括的な戦略を必要とし、「レッドカーペット」から真の「舞台作り」へと大きく転換する必要があります。
ブイ・シー・ロイ氏 - 元国会社会問題委員会(現社会委員会)副委員長は、質の高い人材を引き付けるためには、3つの政策を適切に実施する必要があると述べました。
1つ目は、優れた税制と優遇措置です。主要な技術産業で働く専門家や一流の科学者(50%減税または期間限定の免税など)に対する特別な個人所得税優遇措置メカニズムを研究する必要があります。それに加えて、住宅、長期ビザ、および家族の生活条件に関する支援政策が必要です。
2つ目は、研究環境と自主性メカニズムです。テクノロジー人材は常に実践環境を必要としています。国家は、国際基準を満たす主要な研究所に投資し、同時に若い専門家に最大限の自主性を大胆に与え、科学研究におけるリスクを受け入れる必要があります。
3つ目は、最先端のトレーニング協力モデルです。一流大学と多国籍テクノロジー企業間の実質的な架け橋を構築します。企業がカリキュラムの設計、機器のスポンサーシップ、および優秀な学生へのアウトプットへのコミットメントに直接参加することを許可します。
同じ見解で、元雇用局担当副局長のレ・クアン・チュン氏は、質の高い人材育成戦略は一朝一夕にできるものではないと強調しました。物質的な優遇政策と創造的な労働環境の調和のとれた組み合わせによって、ベトナムは知的人材を最も強力な成長の原動力に変え、テクノロジー時代に国を飛躍させることができます。
「人材流出の問題を解決し、在外ベトナム人専門家や国際専門家を引き付けるためには、管理思考を変える必要があります。人材誘致は、硬直的な行政プロセスに従って行うことはできません。人材に関する「サンドボックスメカニズム」(政策実験)が必要です。国際市場価値に従って給与を支払うことを受け入れ、若い研究グループが引き受ける準備ができています。透明性のある環境、ふさわしい待遇政策、社会に真の価値を生み出す機会があれば、自然に才能が集まります」とレ・クアン・チュン氏は述べました。
