仕事に対する責任感からホーチミン主席を学ぶ
支部委員、基礎労働組合委員長、ホイアン区市場管理委員会の行政・会計部門長であるレ・ズオン・ルック氏は、ホーチミン主席に学び、従うことは、まず割り当てられた任務をうまく完了することから始めるべきであると常に考えています。
過去3年間で、彼は600件以上の指示・運営文書に直接助言し、市民と事業世帯からの120件の請願書の解決を助言し、市場での事業用地賃貸契約250件を実際の活動に合わせて再締結する書類を作成しました。
同時に、管理効率を向上させるための多くのソリューションを助言し、ユニットが年間徴収目標を達成および超過するのに貢献しました。
特筆すべきは、ルック氏のホーチミン主席から学ぶことは、献身と責任感だけでなく、革新的な思考、共通の利益のために大胆に考え、大胆に行動することにも表れていることです。
2023年、彼は事業世帯に関連するすべての情報、契約、データを管理するのに役立つ「ホイアン市場管理運用ソフトウェア」というイニシアチブを構築しました。
2024年、彼は市場管理業務に役立つデジタルコミュニケーションにおけるZaloアプリケーションの展開を継続し、市場管理委員会と小規模トレーダー間の直接的な接続チャネルを作成しました。
2025年、彼はポジション別のタイムライン管理と公務員、労働者の任務遂行の監督におけるデジタル技術の応用イニシアチブを構築しました。すべてのイニシアチブは、管轄当局によって適用効果が認められています。
自身のモチベーションについて、レ・ズオン・ルック氏は次のように述べています。「私は常に、ホーチミン主席を学ぶことは偉大なことではなく、日々の仕事をうまくこなし、国民、小規模トレーダー、労働者により良いサービスを提供するために革新する方法を見つけることだと考えています。効果的に適用されるすべてのイニシアチブは、サービスの質とユニットの運営効率を向上させるのに貢献する方法です。」
ホーチミン主席の学習を労働組合活動に取り入れる
基礎労働組合委員長として、彼は常に組合員の考えや願望を把握しています。基礎民主主義規則、内部支出規則、表彰規則など、労働者の権利に直接関連する規則の策定と完成に参加しています。
定期健康診断の維持、公務員と労働者の100%に対する傷害保険の購入、視察や経験学習の実施、組合員とその家族の精神生活のケアなど、多くの実用的な政策が実施されています。
特に、定期的な対話を通じて、労働組合は、1人あたり月額73万ドンの給食制度、残業代の支払い、労働者への労働保護具の装備を実施することで合意しました。
ホーチミン主席を学ぶ精神は、コミュニティ志向のモデルによって具体化されています。「消火器付きの屋台」、「事業秩序、都市美観、環境衛生を再確立するための宣伝タスクフォース」から、「行政手続き、キャッシュレス決済の実施に関する情報・指導タスクフォース」まで、すべてが国民により良いサービスを提供し、文明的で安全で現代的なビジネス環境を構築するという目標を目指しています。
レ・ズオン・ルック氏のホーチミン主席の学習と実践の旅におけるもう一つのハイライトは、非常に偉大であると思われていた内容を、実際の効果によって測定しやすい具体的な仕事に変えたことです。
それらは、仕事の処理時間を短縮し、事務用品のコストを削減し、管理効率を高めるのに役立つソフトウェアです。それらは、労働者がより多くの権利を持つための対話です。それらは、中小企業コミュニティに実質的な利益をもたらす防火、環境保護、またはキャッシュレス決済のモデルです。
3年連続で基礎レベルの模範戦闘員として認められ、各レベルから何度も表彰状や感謝状を受け取ったことは、そのような努力に対する正当な評価です。しかし、ルック氏にとってより意味のある報酬は、組合員、労働者の信頼、そして地域社会における実践的な行動の広がりでしょう。
