学習から具体的な行動へ
ダナン市労働組合連合会の結論01-KL/TWの5年間の実施に関する報告書は、ホーチミン主席を学ぶ運動におけるダナン労働組合の最も顕著な点は、「学習」から具体的な行動による「実践」への明確な移行であることを示しています。
労働者の生活が伝染病、経済変動、雇用圧力、生活費によって大きな影響を受けている状況において、ダナン労働組合組織は、最も実際的なニーズにある組合員の世話に焦点を当てることによって、ホーチミン主席から学ぶ方法を選択しました。
それらは、「労働組合バス」、「労働組合列車」、「テト・スム・ヴァイ」、「労働組合の食事」、「労働者市場」、「労働組合の家」、またはCOVID-19パンデミックで失業したり、労働時間を短縮したりした労働者向けの支援パッケージです。
特に感染症の期間中、ダナンの各レベルの労働組合は、困難に直面している数万人の組合員と労働者を支援しました。数千の社会保障パッケージを授与しました。労働者が「3つの現場」を実施するのを支援しました。南部から故郷に帰る労働者のために「千リットルの無料ガソリン」などのプログラムを組織しました...
ダナン労働組合組織のこれらの活動は、ホーチミン思想における「人間中心」の精神を反映しています。なぜなら、ホーチミン主席にとって、すべての最終的な政策は、スローガンや運動の形式にとどまらず、具体的な人々の生活の世話に戻る必要があるからです。
特筆すべきは、ダナン労働組合の多くのモデルが比較的早くからこの方向に進んでいることです。「下宿地域の労働者自主管理グループ」モデルは、労働者が地域社会活動を行い、法律情報にアクセスできる場所を提供するだけでなく、労働組合組織が労働者の気持ちを把握するための「拠り所」にもなっています。
あるいは、労働者文化施設、労働者住宅、スポーツフィールド、読書室への投資などは、ケアの考え方がもはや短期的な物質的支援に限定されず、労働者の長期的な生活の質の向上を目指していることを示しています。
労働者が必要としているのは、実質的な同伴です。
過去5年間のダナン労働組合の活動の注目すべき点の1つは、ホーチミン主席に学び、実践する多くの内容が、労働者の権利を保護する任務に直接関連付けられていることです。
過去5年間で、ダナンの各レベルの労働組合は、1,000社以上の企業の査察・検査に参加しました。10,000人以上の組合員に法律相談を提供しました。100万人以上の労働者を対象に10,000回以上の宣伝・法律対話クラスを開催しました。職場での対話を実施した企業の割合は80%に達しました。約87%の企業が団体労働協約を締結しました。
これらの数字は、ホーチミン主席を学ぶことは、行動倫理を学ぶだけでなく、具体的な行動によって労働者の正当な権利を保護する精神でもあることを示しています。
実践的な行動によるホーチミン主席の学習と実践からの成果は、ダナン労働組合組織の多くの典型的な例を通しても認められています。
その証拠に、ダナン市労働組合連合に所属する4つの団体と個人が、ベトナム労働総同盟からホーチミンの思想、道徳、ライフスタイルを学び、実践する先進的な模範として表彰されました。ホイアン世界文化遺産保存センターの基礎労働組合。グエン・タイン・チュン同志 - 基礎労働組合委員長、ダナン病院副院長。グエン・ティ・アイン・リー同志 - 基礎労働組合委員長、U World Sports Vietnam Co., Ltd.の会計責任者。レ・ズオン・ルック同志 - 基礎労働組合委員長、ホイアン区市場管理委員会の行政・会計部門長。
ダナン市労働組合連合の常任副会長であるレ・ヴァン・ダイ氏は、労働組合組織におけるホーチミンの思想、道徳、ライフスタイルを学び、実践することは、労働者のケアと保護の効果によって示されなければならないと述べました。
「私たちの考えでは、ホーチミン主席に学び、実践することは、労働者が労働組合組織が日常生活や仕事で彼らに寄り添っていると感じるときにのみ、本当に意味があります。テトの世話、困難の支援から法的権利の保護まで、すべてが労働組合組織に対する組合員の信頼を築くという目標を目指すべきです」とレ・ヴァン・ダイ氏は語りました。
現実はまた、労働組合組織モデルが変化している状況において、提起される要求はもはや多くの運動を組織することではなく、各活動が組合員と労働者の実際の問題を解決する方法であることを示しています。
そして、まさにそのような具体的なことから、ホーチミン主席を学び、実践することが真に広がる力を持つのです。
