ベトナム航空労働組合:

航空労働者の「嵐」を乗り越える勇気とデジタル化の旅

Tuấn Khải |

第14回ベトナム労働組合大会を歓迎する意見交換会で、ベトナム航空総公社労働組合(総公社労働組合)のダオ・マイン・キエン委員長は、労働者(NLĐ)が変動や新しい技術時代に適応するのを支援し、保護する上での労働組合組織の責任について多くの考えを共有しました。

最大の懸念は、依然として労働者の収入と安定した雇用です。

航空業界の労働組合活動に長年携わってきたダオ・マイン・キエン氏は、彼が最も悩んでいるのは、業界の絶え間ない変動に直面している労働者の生活であると述べました。

キエン氏は、2020年初頭から、COVID-19のパンデミックが航空業界全体、特にベトナム航空総公社に深刻な影響を与えたことを思い出しました。多くのフライトが運航を停止せざるを得なくなり、生産および事業活動が停滞し、労働者の収入、雇用、生活に深刻な影響を与えました。

「COVID-19パンデミック後、2024年から2025年の期間、総公社の生産・事業状況は徐々に回復し、好転し、労働者の収入と雇用は明らかに改善されました。しかし、2026年2月末からの中東での戦争により、燃料価格が変動し、総公社の生産・事業活動は多くの困難に直面しています」とキエン氏は語りました。

そのような状況において、労働組合委員長が感動したのは、労働者と企業の連携精神でした。

「私は、総公社の前例のない困難な時期における労働者の分かち合い、団結、結束を高く評価します」と彼は述べました。

キエン氏によると、収益、生産量、市場シェアに関する数字の背後には、安定した収入、持続可能な雇用、変化への適応能力について、数万人の航空業界労働者が常に抱えている懸念があります。

「私が現在の労働者の生活について最も懸念しているのは、世界の地政学的な変動が総公社の生産と事業の結果に与える影響に直面しても、持続可能な収入と安定した雇用です。同時に、4.0産業革命の小さくない長期的な影響もあります」とキエン氏は述べました。

労働組合は、労働者がデジタルトランスフォーメーションで取り残されないように支援しなければならない

市場と地政学からの「嵐」に加えて、航空業界の労働者は現在、時代の変化の波に直面しています。4.0産業革命です。この波の小さくない長期的な影響は、グローバル航空業界の運営方法を全体的に再構築しています。地上から空までの航空会社の従業員の仕事自体が日々変化しています。

しかし、ダオ・マイン・キエン氏の楽観的で戦略的な視点から見ると、これは失業の「脅威」ではなく、実際には新たな機会である。彼は、これは適応し、把握し、絶えず学び、テクノロジーを応用して、より効率的、より高品質で、より高い生産性を達成するために働く人々にとって大きな機会であると断言した。

正しい方向性を定めるために、総公社労働組合は戦略的指針に頼っています。国家の科学技術、イノベーション、デジタル変革の画期的な発展に関する政治局決議第57-NQ/TWに基づいて、ベトナム航空総公社党委員会は、2025年から2030年までのベトナム航空総公社の科学技術、イノベーション、デジタル変革の発展に関する決議を迅速に発行しました。

この存続に関わる重要性を認識し、総公社労働組合は、2025年から2030年の期間における一般的な目標、具体的な目標、および主要な任務、解決策、およびその後の数年間の方向性について、あらゆるレベルの労働組合にタイムリーに展開し、深く理解させました。これにより、あらゆるレベルの労働組合が、各ユニットの実際の状況と条件に最も適した柔軟な方法で展開および適用するのを支援しました。

Ông Đào Mạnh Kiên - Ủy viên BCH Tổng LĐLĐVN, Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty Hàng không Việt Nam (giữa ảnh).
ダオ・マイン・キエン氏 - ベトナム労働総同盟執行委員会委員、ベトナム航空総公社労働組合委員長(写真中央)。

組合員と労働者の正当な権利と利益を世話し、保護するという神聖で一貫した使命に加えて、このデジタル時代において、ダオ・マイン・キエン氏は、産業労働組合は次の4つの戦略的重点任務に力を注ぎ、集中する必要があると述べました。

第一に、認識を行動に転換すること:科学技術開発、イノベーション、デジタル変革における党のリーダーシップについて、すべての労働者に宣伝活動を強化し、徹底します。私たちはこれを純粋な専門的な任務と見なすだけでなく、第6回総公社党大会決議および政治局決議57-NQ/TWの実施に関連する、戦略的に深い意味を持つ定期的な政治的任務と見なします。

第二に、組織的思考の革命化:労働組合の思考と活動方法を断固として革新する必要があります。従来の管理思考を大胆に乗り越えて、支援的思考、デジタル接続に移行する必要があります。労働者のデジタルスキルのトレーニングと向上に焦点を当て、同時にイノベーション文化を強力に広め、それを日常のすべての活動に浸透する永続的な原動力に変えます。

第三に、デジタル空間における労働者保護の盾を構築する。デジタルトランスフォーメーションによってもたらされる雇用に直接影響を与える問題について、実質的な対話と団体交渉を積極的に強化する。

第四に、誇りと創造性の精神を呼び起こす:労働組合組織は、デジタルトランスフォーメーションの取り組みを、実践的なケア活動と巧みに結びつけ、「優秀な労働者、創造的な労働者」などのコアエミュレーション運動に組み込む必要があります。それによって、労働者が労働組合活動を通じて科学技術にますます近づくための環境と動機を作り出します...

年初から現在までに、ベトナム航空総公社労働組合は、労働組合員、労働者への訪問、贈り物、支援に総額56,075,210,000ドンを支出しました。

2026年ビンゴ旧正月テトの組合員と労働者の世話に、総額54,510,710,000ドン(うち15,822,350,000ドンは労働組合の財源から)を支出します。

2026年の暑い季節に働く組合員、労働者のための飲料水購入費用を支援するために、総額603,000,000ドン(労働組合の財源から拠出)を支出します。

総公社の慈善基金からの労働者のケア費用は、総額961,500,000ドンです。

Tuấn Khải
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