大会を前に、ベトナム労働総同盟が発表した2023年から2026年の任期の総括数値は、労働組合組織の活動規模を示すだけでなく、労働者へのアプローチにおける注目すべき動きを反映しています。
それは、テト期間中に約2300万人の組合員と労働者がケアを受け、総資源が約15兆ドンであることです。220万人以上の新しい組合員が加入しました。「テト・スム・ヴァイ」、「労働者の月」、「労働組合の家」、「労働組合の食事」などの一連のプログラムが引き続き拡大および革新されています...
それらは雄弁な数字です。
しかし、過去の任期で最も顕著な足跡を1つ選ぶ必要があるとすれば、それは各レベルの労働組合組織の活動思考の変化です。
労働者が困難に直面したときに主に世話をしていたところから、労働組合は発展の過程で労働者と歩調を合わせるように徐々に移行しています。
この変化は、労働組合組織が労働者に直接関連する政策や法律の策定プロセスにますます深く関与していることに非常によく表れており、国会で可決されたばかりの改正労働組合法はその証拠です。
また、前任期中、競争運動は継続的に維持され、力強く発展しました。383,000件以上のイニシアチブは、40兆ドン以上の利益をもたらし、労働者は単なる生産力ではなく、国の非常に大きな創造的資源であることを示しています。
これは、ベトナムが科学技術、イノベーション、労働生産性の向上に大きく依存した発展段階に入っている状況において、特別な意味を持つ。
ベトナム労働組合は、権利が侵害された場合に労働者を保護するだけでなく、労働者が能力を発揮し、スキルを向上させ、企業や社会で自分の価値を主張するための条件を作り出す必要があります。
それはまさに、組合員、労働者との同行精神です。
もちろん、今後も多くの課題が待ち受けています。最も明確なのは、デジタル経済、基盤経済の発展が労働市場構造を急速に変化させていることです。
非公式労働者がますます増え、労使関係に新たな問題が発生しています。2段階の地方自治体モデルに従った組織機構の再編も、労働組合システムに刷新の要求を突きつけています。
これらの変化は、次の任期における労働組合組織が、活動方法、代表能力、労働者を結びつける能力において、さらに強力な革新を継続する必要があることを要求しています。
5年後を振り返ってみると、すべての労働組合員、労働者が自分の生活がより良く、権利がよりしっかりと保護され、労働組合組織が常に彼らの信頼できる拠り所であるに値すると感じることができるような政策をどのように作ることができるでしょうか。
