Anphabe社の調査によると、職場での重要な経験は、報酬、成長機会、職場環境、リーダーシップと管理、福祉とサポート、企業評判とESG(環境、社会、企業統治)の6つの主要な要素グループによって表されます。
報酬
このグループは、従業員が収入(給与、ボーナス、公正な利益分配)などの財政的側面だけでなく、福利厚生(ニーズに応じた支援プログラム)や精神的側面(認識、称賛、表彰)などの非財政的要素も含めて、彼らの貢献に対して相応の報酬を確実に得ることに焦点を当てています。
給与、ボーナス、待遇は、一般的に働く人々にとって重要な基盤要素の1つです。特に、収入の透明性、福利厚生の競争、待遇政策、およびキャリアプランの明確さは、信頼と長期的なコミットメントを強化します。
発展の機会
このグループは、従業員が学習し、スキルを開発し、キャリアアップし、新しい能力を発見する機会について言及しています。これには、全体的な成長機会(明確なキャリアパスの構築をサポート)、仕事の性質(希望に沿ったもの)、仕事における自律性とエンパワーメント、および明確で公正な業績管理が含まれます。
従業員が明確な開発ロードマップを理解し、学習に投資され、昇進の機会を得て、自主性を与えられ、業績が公平に評価されると、彼らはモチベーションを感じ、組織にコミットし、将来を見据えるでしょう。
リーダーシップと管理
このグループは、上級管理職から直接管理職まで、組織におけるリーダーシップと管理の質に焦点を当てています。具体的には、リーダーシップスタイル、インスピレーションを与える能力、透明性、明確な方向性を示す能力、および従業員サポートなど、上級管理職の有効性と従業員の直接管理への満足度です。
優れた管理者は、モチベーションを高め、信頼を築き、ポジティブな職場環境を構築することができます。逆に、管理が不十分な場合、不満やモチベーションの低下につながる可能性があります。
文化と環境
このグループには、企業の文化とコアバリュー、人的つながりのレベル(内部および外部関係)、信念、行動規範、職場環境、および企業の一般的な雰囲気に関連する要素が含まれます。
ポジティブな文化、サポート、そして企業からの強固な関係と明確な方向性は、結束、チームスピリット、そして所属感を促進します。
包括的な社会保障
このグループは、従業員の身体的、精神的、感情的な健康に焦点を当てており、仕事と生活のバランス、労働条件(ニーズへの対応)、および必要なリソースとサポートの十分性が含まれます。さらに、仕事が会社/コミュニティに与える影響とポジティブな影響についての認識も含まれます。
健康でバランスが取れており、自分の仕事が有意義だと感じている従業員は、より幸せで効率的になります。
企業評判とESG
このグループには、会社が一般大衆、顧客、パートナー(雇用主ブランド、企業ブランド、製品を通じて)によってどのように認識されているか、および従業員の視点から見た環境、社会的、企業統治(社会的価値)に関する責任に対する会社のコミットメントのレベルが含まれます。また、従業員の会社の将来の可能性への信頼も含まれます。
従業員は、評判が高く、地域社会と社会に責任ある会社で働くことを誇りに思っています。これは、利益を超えた、より大きな仕事の意味を生み出し、結束を促進します。会社の将来への信頼も、従業員が長期的にコミットするための重要な要素です。
