ホーチミン市の多くの不動産プロジェクトは、依然として長期にわたる法的問題に直面しています。

長年にわたる土地使用料の問題で苦しむ企業

最近開催された、長期化している未解決プロジェクトの困難と障害の継続的な解消に関するホーチミン市人民委員会の指示45/CT-UBNDを実施するための会議で、ラン・アイン有限会社の一員有限責任会社の理事長兼総支配人であるグエン・ナム・フオン女史は、旧バリア・ブンタウ省(現在はホーチミン市に属する)の企業のプロジェクト、特に財政義務と土地使用料の決定に関連する長期化している障害に多くの不満を表明しました。

ランアイン社は、ホアロンコミューンとタムロン区で社会住宅と低所得者向け住宅に投資している企業の1つであることが知られています。しかし、完全に民間資本を使用し、住民と補償について自主的に合意しているにもかかわらず、企業は過去5年間、土地単価の決定と土地使用料の計算が長期化しているため、多くの困難に直面していると述べています。

この企業は、現在の土地評価プロセスには多くの不備があると述べた。税務当局が約240億ドンの財政義務を特定したが、200億ドンを超えたため、書類を再調査する必要があり、多くの機関に転送され、長年にわたって処理が長引いたケースもある。

ランアイン社のリーダーによると、現在の土地価格の決定も現実に即していません。土地の価値は剰余金法で計算されますが、控除費用は市場の現実よりもはるかに低い国家価格枠に従って適用されるため、企業は不利な立場に立たされています。現在、同社には法的問題に巻き込まれている4つのプロジェクトがあり、財務活動と実施の進捗に大きな影響を与えていることが知られています。

滞留プロジェクトを処理するメカニズムが必要

ホーチミン市不動産協会(HoREA)のレ・ホアン・チャウ会長は、ホーチミン市が838件の長期にわたる未解決プロジェクトの障害を取り除くことを発表し、企業に報告を継続するよう呼びかけた後、現在までに90件の未解決の長期にわたる未解決プロジェクトがプログラムへの参加を登録したと述べました。これらのプロジェクトの中には、臨床的に死んでいるもの、企業のトップが亡くなったり、逃亡したり、実施能力がなくなったものもあります。

例えば、旧ゴーバップ区のカンジア社のプロジェクトは、数十年前から顧客に住宅を引き渡していましたが、多くの建設違反、土地使用料、そしてオーナーが亡くなったため、顧客にピンクブックを引き渡すことができませんでした。

あるいは、ザーフー社のザーフーマンションは、粗工事が完了し、すべてのアパートが顧客に販売されましたが、投資家は現在逃亡しており、追跡されており、プロジェクトも銀行によって競売にかけられています。

サイゴン不動産総公社傘下の第5不動産会社が投資した90ヘクタールのバックラックチエックプロジェクトや、フーニュアン不動産会社の154ヘクタールのビンチュンドン都市圏は、30年以上宙に浮いたままで、何千人もの顧客が土地を購入しても家を建てることができず、困窮しています。投資家は国営企業であるにもかかわらずです。

HoREAのレ・ホアン・チャウ会長によると、838区画の土地とプロジェクトのリストは、単なる統計数値ではなく、「凍結」されている非常に多くの資産を反映しています。注目すべきは、グループ5に属する「黄金の土地」プロジェクトグループ、つまり複雑な法的問題のために使用できない土地です。

特に、長期にわたって滞っているプロジェクトの場合、投資家が実施能力を失い、企業の責任者が死亡または逃亡した場合、チャウ氏は、ホーチミン市はプロジェクトを長期にわたって停滞させるのではなく、独自の処理メカニズムを持つ必要があると提案しました。プロジェクトを競売にかけなければならない場合、競売に勝ったユニットは、顧客に対する以前の投資家の責任を継続して履行します(該当する場合)。国営企業については、市は投資家にプロジェクトの実施を強制するために強力な制裁措置を講じる必要があります。プロジェクトを永遠に宙ぶらりんにしておくことはできません。住宅購入者が誠実な側であることを保証するための出口と具体的な解決策が必要です。