これまで、ラムドン省は基礎医療ネットワークの再編に注力してきました。現在までに、省には保健局直属の27の地域医療センターがあり、計画に従って124のコミューン、区、特別区の保健ステーションをコミューンレベルの人民委員会に移管することを完了しました。
移管後も、保健所は依然としてプライマリヘルスケア、診療、感染症予防、その他の専門任務を担当します。運営は維持され、管理モデルの変更が人々のヘルスケアを中断させないようにします。
基礎レベルでの業務量はかなり多い。2026年の最初の6ヶ月だけで、保健所は548,000回以上の診療を実施し、特に奥地、遠隔地、少数民族地域において、基礎医療ネットワークの重要な役割を示している。
ラムドン省人民委員会のレ・チョン・イエン常任副委員長によると、地域が広く、地域間の地理的条件が均一ではないため、基礎医療への投資は優先順位に従って実施する必要があります。
当面、省は人口密集地域、奥地、遠隔地、少数民族地域、および人々が医療サービスへのアクセスに苦労している地域にある保健所、拠点に資源を集中させます。
困難な地域に優先的に予算と設備が割り当てられていることに加えて、村の医療ネットワークもヘルスケアサービスを人々に近づけることに貢献しています。州全体で現在1,913人の村の医療従事者がいます。
しかし、垂直部門管理モデルから直接管理するコミューンレベルの人民委員会に移行した後、基礎医療も新たな要件に直面しています。多くの地域では、医療サービスユニットの管理経験があまりありません。
特筆すべきは、ほとんどのコミューン保健センターには現在、X線装置と検査システムがないことです。これにより、基礎レベルでの診断と治療支援の能力が限られています。
人材も解決すべき課題です。一部の奥地や遠隔地では医師が不足しています。地方自治体間の公務員構成は均一ではなく、医師と質の高い人材を基層レベルに引き付けることは依然として困難です。採用活動も、就業者数が割り当てられていないため、十分に展開できません。
そのような状況下で、ラムドン省は政府および中央省庁に対し、コミューンレベル人民委員会に属する保健所の組織、職務、人材構造、指導的地位基準、および運営メカニズムに関する規定を早期に完成させるよう提案しました。
省レベルでは、人民評議会は、特に奥地、遠隔地、少数民族地域において、基礎医療への投資資源を優先的に継続することが提案されています。物質的基盤、設備、デジタルインフラのアップグレードは、関心を持つべき内容と見なされています。
施設への投資に加えて、省は人材育成政策も目指しており、その中には基礎医療チームの誘致、優遇、育成が含まれています。
施設、設備、人材が段階的に補充されると、保健所は診療、感染症予防、初期医療の任務をより適切に遂行するための条件が整います。これにより、人々、特に奥地、遠隔地、少数民族地域では、地元でより便利かつタイムリーに医療サービスにアクセスできるようになります。
