1994年、「無害」と思われていた比較が、想像を絶するほど強力な影響を与え、韓国経済全体を動かしました。韓国人が映画「ジュラシック・パーク」の総興行収入を計算したとき、彼らはこの数字が150万台のヒュンダイ車の販売台数よりも高いことに気づきました。
映画の成功は、収益だけでなく、映画や音楽が感情、物語、そして世界に進出する国のイメージをもたらすため、何倍にも倍増します。アメリカから学んだ公式から、韓国人は野心的な文化産業戦略のための独自の道を研究し、投資しています。
アメリカの公式:市場での成功が国家ブランドを築く
米国は商品経済が発展しており、すぐに活況を呈する市場を所有しました。米国の文化産業の成功は、「市場が先導し、価値が続く」というモデルから生まれました。
ハリウッドは大規模な民間経済グループを所有しており、完全に民間市場の発展に依存していました。1910年から1930年まで、世界がまだ見本市で遊んでいた頃、ハリウッドは最初の民間企業に基づいて贅沢産業を形成しました。
1912年、ユニバーサル・ピクチャーズ、パラマウント・ピクチャーズ...最初の映画会社は、熾烈なビジネスモデルで誕生し、競争力を強化し、利益を最大化しました。
映画スタジオが市場競争を繰り広げるにつれて、エコシステムは急速に形成され、彼らはスタジオを建設し、アーティストを独占し、映画館システムを構築しました... もし観客がパラマウントが制作した映画を見たいなら、パラマウントの映画館に行かなければなりません。
エンターテイメントパークチェーンやツアーも、ユニバーサルがスクリーンから登場する映画やキャラクターを活用して活用するように設計されています。映画で成功を収めたユニバーサルは、ハリウッドで勢力を築くために、電気通信インフラやテクノロジーに投資しています。
ユニバーサルは、高度な科学技術を応用して映画シリーズ「ジュラシック・パーク」(Jurassic Park)を制作し、1994年に特殊効果(CGI)革命を起こしました。この映画は「巨額」の収益を上げ、150万台のヒュンダイ車の販売額と比較され、韓国全土を「目覚めさせた」衝撃でした。
ハリウッドは、巨大な経済生態系の連合の市場であり、映画が誕生するのは、世界をリードする科学技術を組み合わせた、体系的な財務とコミュニケーションの問題の戦略です。
韓国の公式:国家ブランドが経済を生み出す
ハリウッドとアメリカの文化産業が民間企業に由来し、民間企業グループによって成長したとすれば、韓国にとっては、これは政府の当初からの体系的な戦略です。
韓国政府は、音楽と映画から経済力を認識するとすぐに、文化産業を段階的に発展させるための長期投資戦略を立てました。政府は、予算を直接支出し、人材育成を行い、専門機関を設立し、外交を通じて韓流(韓流)の国際広告を推進しました...
韓国政府は、経済グループや企業に対し、投資、税制などに関する多くの優遇措置を講じて文化産業に参加するよう呼びかけています。
1992年、映画「結婚物語」は、韓国の大手企業(サムスン)が初めて映画に投資したことを示しました。その後、大宇、現代などの企業が映画製作者に資金を提供するために後を追いました。
現在、韓国には、CJ、ロッテなどの多国籍エコシステムを持つ文化エンターテイメント分野の大手企業があります。彼らは、映画に資金を提供し、投資し、制作から配給、全国に映画館チェーンを所有しています。
ハリウッドとアメリカの文化産業が利益を重視していた場合、韓国はより創造的な公式を作成しました。彼らは映画や音楽を世界に持ち出すときに、民族性と文化的アイデンティティを重視しています。
アメリカ映画は世界を支配し、世界を救うスーパーヒーローを生み出す思考を好み、韓国映画は世界を溶かす魅力的で魅惑的な物語を目指しています。
文化産業と熟練したストーリーテリングのおかげで、韓国は映画や音楽を魅惑的な販売チャネルに変えました...
