遺産と文化産業発展戦略

保全から持続可能な開発へのモデルの移行

21世紀の世界経済発展の歴史は、資源を使用する産業から革新的な産業への移行を目撃しました。その流れの中で、文化遺産は文化産業に取って代わることができない資源としての役割を果たしています。

数千年の歴史を持つベトナムにとって、文化遺産の役割を再定義することが喫緊の課題です。遺産は博物館のガラスケースや保管文書に閉じ込められた物体としてのみ存在すべきではなく、グローバルなバリューチェーンに直接参加する生き生きとした実体になる必要があります。

2020年までのベトナム文化産業発展戦略、2030年までのビジョンは、これらの産業の収益がGDPの7%を占めるという目標を設定しました。この数字は、野心を反映しており、また、私たちに管理思考を変えることを強制するプレッシャーでもあります。補助金制度、許可制から、文化が独自性を維持しながら、経済的利益を生み出し、それ自体に再投資する社会主義志向の市場メカニズムに移行することです。問題は、私たちが何を持っているかだけでなく、民族文化の中核を損なうことなく、それらの価値をどのように「販売」するかにかかっています。

ベトナムは現在、世界文化地図上で注目に値する有形および無形文化遺産の宝庫を保有しています。現時点で、ベトナムはユネスコに登録された9つの世界文化および自然遺産と、人類の代表的な17の無形文化遺産を所有しています。国家歴史文化遺跡システムは40,000を超えるものに達しており、そのうち約150が特別な国家遺跡です。

これこそが、創造産業の巨大な「資源」源です。しかし、存在する逆説は、資源の豊富さが経済効果と比例していないことです。文化スポーツ観光省のデータによると、文化観光は観光総収入の約10〜15%を占めていますが、この数字は依然として潜在力に比べて控えめです。現在のベトナムの文化製品の付加価値は、主に表面的な活用に依存しており、創造的な深みが不足しており、完全なバリューチェーンが形成されていません。

現在の遺産の大部分は、従来の入場料徴収のレベルにとどまっていることを率直に認識する必要があります。典型的な例としては、チャンアン景観複合施設やフエ古都などがあります。観光客数は毎年着実に増加していますが、サービス収入の増加、創造的なお土産、または専門的な文化体験からの収入は依然として低い割合を占めています。

伝統文化と現代技術を組み合わせた基盤に基づいて韓流ブームを成功裏に構築した韓国と比較すると、ベトナムは文化資本を経済資本に転換する機会を逃しています。私たちは文化資源を粗末な形で輸出していますが、世界は高度な知識と技術を含む精製製品を必要としています。創造的な空間の不足、遺産研究者と創造的な企業コミュニティの間の断絶は、国家文化産業エコシステムに大きなギャップを生み出しています。

ボトルネックを特定する

ベトナム文化産業の飛躍を妨げる最大の障壁は、資本不足、原材料不足、人材不足にあるのではなく、法的枠組みと管理思考の遅れにあります。数十年にわたる文化管理の潜在意識に深く根ざした補助金思考は、大きな抵抗を生み出しています。遺産は、収益性の高い分野ではなく、予算支出の分野として当然のことと考えられています。文化分野における官民連携(PPP)メカニズムは、2020年の官民パートナーシップ方式による投資法で言及されていますが、実際には無数の障害に直面しています。公有財産を文化遺産として評価し、合弁事業や提携に組み込むことは、法的に満足のいく解決策がない問題です。国家の出資額を計算するために、歴史的遺跡や無形の遺産の価値をどのように評価するのでしょうか?この混乱は、多くの民間投資家を不安にさせ、または遺跡の起源を侵害する否定的な方法で遺産を民営化する状況につながります。

それに加えて、著作権侵害の問題と知的財産法の実施における緩みが、創造性の動機を消し去っています。遺産から派生した文化製品は、誕生したばかりなのに、すぐにコピーされ、偽造され、抑止力のある制裁措置が不足して市場に蔓延しています。これにより、創造的な企業は、高品質の文化製品のR&D(研究開発)に大規模な投資を敢行することを躊躇しています。さらに、現在の教育訓練システムは、歴史文化の知識と創造的なビジネススキルの間のつながりが欠如しています。私たちは多くの博識な建築史家や文化研究者を持っていますが、現代市場の言語で遺産の物語を語る方法を知っている歴史的断片からビジネスチャンスを見る能力を持つ文化ビジネスマンのチームが深刻に不足しています。この二重の人材不足は、文化プロジェクトが通常、二つの極端に陥る原因です。または、あまりにも学術的で客を選ばず、またはあまりにも商業的で下品です。

デジタル化から創造的なエコシステムの構築へ

2030年までに文化産業がGDPの7%を貢献するという目標を実現するために、ベトナムはデジタルトランスフォーメーションが先駆的な役割を果たすというアプローチ方法の革命を実施する必要があります。遺産のデジタル化は、2Dまたは3D形式のデータを保存して保存することにとどまらず、「デジタル博物館」、「仮想遺産」などを構築し、空間と時間の制約のない商業開発を許可する必要があります。タンロン王城の3D復元プロジェクトやベトナム美術館での仮想現実観光ツアーは、前向きな兆候ですが、国家全体戦略に拡大する必要があります。ビッグデータシステムと統合された文化遺産に関する国家データベースの構築は、コンテンツクリエイター、ゲーム、映画が活用するための正確な入力材料を提供し、最近の芸術作品で見られる歴史的歪曲の状況を回避します。

技術要素と並行して、創造的な空間(Creative Hubs)の開発戦略は、文化産業インフラの核と見なされる必要があります。ハノイとホーチミン市の創造的な複合施設や芸術空間に転換したザーラム鉄道工場からの教訓は、このモデルの力強い生命力を示しています。政府は、古い工業遺産や放棄された都市空間を創造的なセンターに変えることに投資する組織や個人に対して、土地賃貸料、法人所得税に関する特別な優遇措置を講じる必要があります。これは、文化スタートアップの育成場所、伝統的な職人と現代的なデザイナーの交流の場となるでしょう。このモデルは、遺産が新しい形に再生され、Z世代と国際的な大衆の娯楽と芸術鑑賞のニーズに応えるため、保存と開発の矛盾という問題を解決するのに役立ちます。古代の遺産空間と現代的な息吹の組み合わせは、文化観光にユニークな魅力を生み出し、滞在期間とレベルを長くします。

国家ブランドの構築と文化のソフトパワー

文化産業のバリューチェーンにおける最後の、そして最も重要なステップは、ブランドを構築し、文化を輸出することです。文化産業は、ソフトパワーを行使し、国の政治的および外交的影響力を高めるための最も効果的なツールです。映画、ファッション、料理は、ベトナムの遺産を世界に広めるために優先的に投資する必要がある3つの戦略的焦点です。

映画は単なる娯楽ではなく、最も生き生きとした遺産を宣伝するチャネルです。ニンビンで撮影された映画「コング:スカルアイランド」の成功や、最近の民俗文学素材を活用したミュージックビデオは、ベトナム文化の魅力を証明しています。しかし、国際的な映画製作チームを待つ代わりに、ベトナムはグローバルな思考で歴史的、伝説的なテーマを探求する高品質映画作品のスポンサーシップと注文ポリシーを積極的に行う必要があります。映画製作者は、歴史的資料の倉庫へのアクセス、遺跡での撮影シーンのサポート、および税率の優遇措置を受ける条件を与えられる必要があります。

デザインとファッションの分野では、ドンソン青銅鼓、チューダウ陶磁器、フエ宮廷衣装などの遺産のモチーフや模様を高度な応用製品に応用することで、ベトナム商品の価値を高めることができます。私たちは若いデザイナーが先祖の造形言語を解読し、現代的なデザイン言語で再解読することを奨励する必要があります。料理に関しては、世界のキッチン戦略は、食文化体験にアップグレードする必要があります。フォーやバインミー...は単なる料理ではなく、水稲や東西文化の融合についての物語を語る必要があります。プロセスを標準化し、食文化遺産の国家ブランドアイデンティティを構築することは、ブランドを国際市場に譲渡し、持続可能な外貨の流れを生み出すために必要なステップです。

金融ソリューションと法的枠組みの完成

すべての戦略は、実行するための財源が不足している場合にのみ紙の上にあるだろう。ベトナムは、企業モデルに従って運営され、国家予算から独立し、社会からの資金を調達し、創造的なプロジェクトへのベンチャー投資を行うことができる文化産業開発支援基金を設立する必要がある時が来た。この基金は、プロジェクトの初期段階で、民間投資家とリスクを共有する資金源としての役割を果たすだろう。同時に、税制は収入源を育成するために改革される必要がある。文化芸術活動を支援する企業に対する税金免除と減税は、企業部門からの資本の流れを文化に促進するために、ベトナムで適用されるべき先進国で一般的な政策である。

法的には、国会は文化産業法を早期に研究し、公布するか、文化遺産法を改正して、遺産管理主体の経済的利用権を拡大する方向に進める必要がある。所有権と利用権を明確に区別する必要がある。国家は遺産の無傷性を確保するために遺産の所有権を保持するが、サービス利用権は民間の実施のために透明性のある入札で行われるべきである。

このメカニズムは、管理能力、柔軟性、および民間資本を活用し、修復・改修作業への予算支出の負担を軽減します。遺産経済活動から得られる利益は、保全作業への再投資のために強制的な固定パーセンテージを設定し、持続可能な閉鎖的な円を形成する必要があります。保全は価値を生み出し、経済は価値を生み出し、経済は保全を育成します。

文化遺産をベトナムの文化産業の成長の原動力にする道のりは、長期的なプロセスであり、マクロレベルからミクロレベルまでの考え方を変える勇気が必要です。文化遺産は過去の負担ではなく、ベトナムが立派な姿勢と独自のアイデンティティを持ってグローバルなバリューチェーンに入るためのパスポートです。

私たちの潜在能力は無限ですが、機会は待てません。デジタルトランスフォーメーションの遅延、制度の解決における断固たる決意の欠如、そして主要な投資戦略がなければ、私たちは国内で文化を侵略し、最も貴重な人的資源を浪費する危険に直面するでしょう。

したがって、文化産業の発展戦略は、単なる経済戦略ではなく、統合の時代における国家の地位を維持し、確立するための生存戦略でもあります。文化が真に産業となり、遺産が真に「生き残り」、収益を生み出したときにのみ、私たちはそれらの価値を最も持続可能な方法で将来の世代に保護し、伝えることができます。

彼らは皆、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にしたいと思っています。

彼らは皆、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にしたいと思っています。