2段階の地方政府を実施することにより、幹部と公務員のチームに対する要求はますます高まっており、特に「管理」の考え方から「管理」と「サービス」への強力な移行の状況においてそうです。
ソフトウェアによる品質評価と分類(KPI)は、必然的な傾向であるだけでなく、科学的で透明性の高い管理ツールであり、各個人の能力、責任、および公務執行の効率を正しく評価することを保証します。
これは、幹部評価における客観的評価を克服し、具体的な結果や製品による評価に移行するための重要な一歩です。
フートー省は、行政機関と公務員に対するKPI評価をソフトウェアで試験的に実施した国内初の省です。2026年4月から6月にかけて、20の機関、部門(5つの局、15のコミューン/区)で実施され、評価を実施した公務員の割合は98.06%に達しました。
平均して毎月5,000〜6,000件のタスクが承認され、遅延率はわずか約2%に減少しました。
省は、四半期ごと、年ごとの幹部評価を通じて、能力が限られており、信頼性が低く、任務要件を満たしていない幹部を解任し、辞任させ、交代させる。
7月1日から、ゲアン省は、広範囲に展開することを検討する前に、一部の機関や地方自治体で幹部、公務員、職員を評価するための基準セットとKPIソフトウェアを試験的に導入します。
2ヶ月間の試験運用は、基準セットとソフトウェアの実際の適合性を確認することを目的としています。
省レベルでは、参加ユニットには、省党委員会組織委員会、省党委員会事務局、内務省、省祖国戦線委員会、科学技術省が含まれます。コミューンレベルでは、試験運用はタインビン区とフン・グエン、ハイ・チャウ、ナム・カンコミューンで実施されています。
幹部、公務員、職員は、経済社会開発、制度改革、デジタル変革、党建設、腐敗防止、社会保障と国防、安全保障の確保などの任務グループに従って採点されます。
省はまた、省党委員会常務委員会が管理する幹部に対する「幹部リーダーシップ・管理評価システム」(https://kpi. nghean. gov. vn)ソフトウェアを運用開始しました。
ハノイでは、評価は毎月定期的に実施され、個人および集団の任務遂行レベルを検討するための基礎となります。現在までに、システムは179のユニットで展開されており、77,000人以上の職員が参加し、約240,000件の仕事がデジタル環境で作成および監視されています。
ザライ省はまた、生産物と人々の満足度を継続的に評価するメカニズムを実施しています。「入る、出る」、「上がる、下がる」という方針を断固として実行し、能力が限られており、評判が低く、任務の要求に応えられず、弱く、責任を回避する幹部をタイムリーに交代させます。
同時に、基礎幹部チームの構築と、基礎レベルへの幹部、公務員の異動、ローテーションを緊密に組み合わせ、基礎幹部チームの質を構造化および向上させ、実行力のある基礎幹部チームを構築することを目的としています。
7月1日から9月30日まで、カマウ省も業務効率に応じた公務員の監視・評価ソフトウェアの試運転を実施する。
実施のために、省は製品リスト、標準作業、および製品リスト、換算作業の草案を作成しました。これら2つの草案は、意見を収集して完成させ、省人民委員会に提出して検討および決定を求めています。同時に、省人民委員会に、行政機関および組織の品質評価および分類基準を発行するよう助言します。
ソフトウェアの試運転は、任務遂行結果を各幹部、公務員の能力と貢献度に関連付け、公開性、透明性の方向で評価ツールを段階的に完成させることが期待されています。2026年末までに省全体で展開するための基礎となります。
