2026年7月、内務省は、具体的な製品と結果に基づいて、実質的な幹部評価メカニズムを完成させる任務を割り当てられました。能力不足で、責任を回避し、押し付け合う幹部を断固として交代させます。政治システムの全体的な人員配置を決定するために、政治局と書記局に助言する際に、中央組織委員会の部門と協力します。
内務省はまた、幹部、特に基礎レベルの幹部の能力を向上させるための解決策を策定し、人材の誘致と重視に関する国家戦略を中央委員会に早期に提出するよう指示されました。共通の利益のために大胆に考え、大胆に行動する幹部を奨励し、保護するためのより実質的で効果的なメカニズムが必要です。
カオバン省では、省人民委員会が政治システムにおける集団および個人を評価および分類するための基準セットの展開を発表しました。これは、業務管理プロセスをデジタル化し、一般的なコメントの代わりにデータによる評価の基礎を作成することを目的としています。
各タスクは、進捗、アウトプット、および個々の責任に関連付けられており、それによって評価、計画、任命、トレーニング、および人員削減の基礎となります。
現在までに、システムは省の16/16の省庁、部門、および56/56のコミューン、区で展開されています。初期運用段階の後、ソフトウェアは15,800件以上の業務追跡票、14,500件以上の個人評価票、および23,000件以上の組織のタスクを記録しました。
3,000人以上の公務員が監視および評価の対象とされました。2026年の最初の6か月で、8,100回以上の評価が実施されました。
システムの注目すべき点は、ある種類の採点を追加することではなく、運営方法を変更することです。作業は、実行者、完了期限、最終製品が明確に割り当てられています。したがって、評価結果はより具体的な根拠があります。
2026年10月1日から、システムは省の党機関、祖国戦線、および団体で展開される予定です。カオバン省は、年末の自己批判から定期的な監視への移行、経験に基づく管理からデータによる管理への移行、定性的評価から結果、製品、および具体的な証拠に基づく評価への移行を目標としています。
ハノイでは、評価は毎月定期的に実施され、個人および集団の任務遂行レベルを検討するための基礎となります。現在までに、システムは179のユニットで展開されており、77,000人以上の職員が参加し、約240,000件の仕事がデジタル環境で作成および監視されています。
幹部人事に関して、アンザン省は、幹部の実質的な評価と分類を厳格に実施し、任務遂行結果を尺度とするよう要求しています。責任者は、機関および部門の任務遂行結果について責任を負わなければなりません。
同時に、KPIソフトウェアでの幹部評価を段階的に展開します。2026年から2031年までの期間の訓練および育成計画に関連する幹部計画の見直しと補完を継続し、特に組織機構の再編後のコミューンレベルの幹部チームに欠けている基準の完成に焦点を当てます。
国内の一部の地方自治体も、OKR/KPIによる業務効率評価を実施しています。
タインホア省は、KPI基準セットに従って業務遂行結果による幹部評価を実施し、ハックタイン区、ドンソン区で試験的に実施しました。省は、行政管理方法から現代的な管理への段階的な移行、プロセス重視から結果重視への移行を目指して、評価指標セットの構築と完成を継続しています。
タイグエン省では、省党委員会常務委員会が、政治システムにおけるKPIによる評価・測定方法に関連する幹部、公務員、職員、契約労働者の月次評価・格付けに関する規定第870-QĐ/TU号を発行しました。
ゲアン省はまた、2026年7月1日から省レベル、コミューンレベルの幹部、公務員、職員に対する仕事の効率を評価するための基準システムとソフトウェアを試験的に適用する文書を新たに発行しました。これは、省の政治システム全体で広く適用することを検討する前に完成させるための基礎となります。
