ハノイ市内の学校で会計士として6年以上勤務しているグエン・ティ・ヌンさん(1998年生まれ)は、月額約700万ドンの給与を受け取っており、各種手当は含まれていません。
この給料で、ヌンさんは家賃、生活費、幼い子供の養育費を賄うのに十分なほど、非常に質素な生活費を費やさなければならないと述べています。学費、薬代、または葬儀の費用が発生する月は、家族のプレッシャーがさらに大きくなります。
「給料と生活費の増加を比較すると、時々寂しくなります」とヌンさんは語りました。
ヌンさんだけでなく、多くの幹部、公務員、職員も、特に生活費がますます上昇している状況において、生活のプレッシャーを軽減するために給与政策が早期に調整されることを期待しています。
最近、内務省は2026年7月1日から基本給を月額253万ドンに引き上げることを提案しました。
ホーチミン市国家大学経済法科大学経営学部公共管理学科のチャン・ヴァン・チュン准教授・博士は、給与の引き上げにとどまらず、給与支払いと公共管理のメカニズムを革新する必要がある、包括的で長期的な解決策パッケージが必要であると述べました。
チャン・ヴァン・チュン准教授・博士によると、改革の核心的な基盤は、職務記述書システムを完成させることです。したがって、各機関の職務記述書リストを見直し、標準化する必要があります。職務記述書(JD)と能力フレームワークを明確に作成します。複雑さ、責任、労働条件に応じて職務を分類します。
それに加えて、役職・職名別の新しい給与表を設計し、「係数×基本給」のメカニズムの代わりに、具体的な金額で給与を支払うように切り替える必要があります。
もう1つの重要な要件は、給与を仕事の効率に関連付けることです。専門家によると、透明性の高い業績評価システム(KPI)を構築する必要があります。基本給約70%、手当約20〜30%、効率に応じたボーナス約10%以上を含む収入構造を設計します。昇給は、任務遂行結果と実際の能力に関連付ける必要があります。
チュン氏はまた、労働市場に近づき、少なくとも平均的な生活水準を確保し、主要な地位にある企業部門と競争するために、公共部門の収入を段階的に引き上げる必要があると述べました。
それとともに、手当の削減、主要な給与の引き上げの方向に収入を再構築する必要があります。不要な手当を廃止し、「隠された」収入を正式な給与に含め、収入を透明化します。目標は、給与を幹部、公務員、職員の主要な収入源にすることです。
改革を実施するためのリソースを確保するためには、人員削減を継続し、人員削減と人員の質の向上を両立させる必要があります。予算支出を再構築し、非効率な経常支出を削減します。
専門家は、公共ガバナンスの質と説明責任の向上、給与の透明性、幹部の評価、効率管理におけるテクノロジーの応用、業務の追跡、ポジションに応じた給与を支払っても一律に支払う状況を避けるための検査と監督の強化を強調しました。
チャン・ヴァン・チュン准教授・博士によると、給与が幹部、公務員、職員の真の主な収入源となるためには、「給与引き上げ」の考え方から「給与メカニズムの包括的な改革」に転換する必要があり、その中で重点は、仕事の効率に関連する職位に応じた給与支払いであり、持続可能な財源と公共管理の質の向上を伴うものである。
