「真の戦士」を育成する
明日(9月9日)、ハノイ医科大学のMatching Day 2026が開催されます。これは、新入生医師が入学試験の結果に基づいて専門分野を選択する日です。
これに先立ち、外科内科医の育成について、ベトドク友好病院院長、ハノイ医科大学外科部長のズオン・ドゥック・フン准教授・博士は、専門分野を選択する人々に対する厳しい要件を強調しました。
「私たちはまだお互いに言っています。私たちは外科医を訓練しません。私たちは本物の戦士を訓練し、それを特殊部隊に例えています。ベトドゥック病院で開催されたレジデント医師のコースを修了した後、卒業すると、あらゆる環境で戦うことができます」と、ズオン・ドゥック・フン准教授・博士は語りました。
2026年の第51期外科のレジデント医師について、フン氏は、目標は15人であると述べました。ベトドク友好病院は、レジデント医師専用のエリアを建設するために200億ドン以上を投資し、学習条件を確保しました。病院はまた、給与を支払い、食費と宿泊費を支援しますが、その見返りとして、学習者に対する要求はより厳しくなります。
フン氏によると、15人が入学基準であるが、全員が卒業するとは限らない。教育プロセスは、卒業生の質を確保するために引き続き選考が行われている。
「15人は入学基準であり、卒業するのに十分な15人は必要ありません。作業中に選別し、規則に違反して卒業(不合格 - PV)する準備をします。10人が卒業しますが、その10人は質が高いです」とフン氏は述べました。
内科医への相応の投資提案
専門性に関する高い要求だけでなく、在宅研修中の医師に対する制度や政策の問題も関心を集めています。
ファム・マイン・フン教授・博士(8月19日病院心臓血管研究所所長)は、内科医の訓練の本質は、通常の学術訓練プログラムとは大きく異なると述べています。
研修期間中、内科医は診察、病院での当直、患者の経過観察、救急処置への参加、処置の実施を行い、病院の直接監督の下で専門的な責任を段階的に引き受けます。
ハノイ医科大学で30年以上大学および大学院の教育に携わってきたファム・マイン・フン教授は、学生がさらに学位を取得するために勉強するのとは異なり、レジデント医師は医師免許を取得しており、レジデント期間中は実際に監督付きの職業訓練を行っていると述べています。
毎日、彼らは患者を診察および監視し、救急当直をし、カルテを作成し、協議に参加し、より経験豊富な医師の指導の下で処置、手術、または専門技術を実施します。
ファム・マイン・フン教授・博士によると、レジデント医師は、働く医師であると同時に、独立した専門分野で開業するための訓練を受けている医師であるという2つの役割を同時に担っています。
若い医師が長年、患者の学習、当直、ケアにすべての時間を費やさなければならないが、同時に授業料と生活費を全額自己負担しなければならない場合、財政的プレッシャーは非常に大きくなると彼は言う。これは、能力はあるが家庭環境が厳しい若い医師の機会を減らす可能性もある。
上記の現実から、ファム・マイン・フン教授・博士は、専門分野の訓練を受けている医師に対する包括的な政策を国家が策定することを提案しました。これには、法的地位、給与または訓練手当、保険、労働条件、勤務時間、休憩時間、および職業上の権利が含まれます。
専門家によると、これは単に学習者グループに対する優遇政策ではなく、今後20〜30年間の国の医療人材への投資でもあります。
彼はまた、「学習者は訓練を受けるためにお金を払わなければならない」という考え方から、国家と医療システムが将来の専門人材の育成に投資するという考え方に変える必要があると述べました。長期的には、レジデント医師の育成は、国家レベルでの共通政策に進むべきであり、授業料免除の方向性を検討することもできます。
ダオ・スアン・コー准教授・博士 - バクマイ病院院長 - とハノイのいくつかの公立病院のリーダーも、病院にはレジデント医師を支援する政策があると述べました。
一方、保健省科学技術訓練局のグエン・ヴァン・クアン副局長は、レジデント医師が授業料を心配することなく訓練を受けられることを望んでいると表明しました。しかし、現在の規制では、この問題は教育機関によって決定されます。病院での学習プロセスにおける支援政策も、各ユニットによって異なります。
過去50年間で、19,706人の専門医I、専門医II、およびレジデントが訓練を受け、そのうち8,441人がレジデントです。2026年と2027年には、それぞれ1,276人と1,400人のレジデントが卒業する予定です。
