7月28日午後に開催された2級地方自治体の1ヶ月間の運営の概要会議で、ファム・ティ・タン・チャン大臣は、現在、コミューンレベルの幹部、公務員のチームは主に旧コミューンレベルの公務員(約70%を占める)であり、残りの30%は省、県(旧)レベルから転換されていると述べました。
これは、資格、スキルの非同期性につながり、適切な人材配置を困難にしています。
したがって、大臣によると、「今後、地方自治体に対し、幹部、公務員、職員の配置、配置の見直し、集計、評価を指示する文書が作成され、それに基づいて、具体的な基準、基準に従って幹部、公務員のチームを分類および選別します。それに基づいて、処理および解決計画を策定し、同時に、任務の要件を満たす新しい採用、補充の機会を開きます。」
多くの地方自治体も、コミューンレベルの幹部、公務員の質に関連する問題を提起しています。二段階、コミューンレベルの行政運営は、地区の業務を常に担っているため、プレッシャーが非常に大きいです。地方自治体は、地政学、情報技術、金融などの分野の人材を必要としていますが、多くの場所で対応できていません。
そのような現実に直面して、地方自治体は、省からコミューンに専門職員を派遣して直接支援するなど、多くの適切な計画を立てています。一部の地方自治体は、創造的な方法で人材を配置し、テクノロジーアプリケーションを通じて住民に手続きを指導しています。
しかし、長期的には、精鋭なコミューンレベルの幹部と公務員を育成する必要があります。
それを成し遂げるためには、ファム・ティ・タイン・チャ大臣が言うように、まず「分類とスクリーニング」が必要です。業務プロセスを通じて、幹部、公務員をグループ別に分類し、能力のある人、弱い人を選ぶためのスクリーニングを行います。
分類およびスクリーニングするためには、公務員能力の客観的、公正、透明性の高い評価を保証するツールが必要です。そのツールは公務員KPIであり、特定の職位ごとの割り当てられたタスクの完了レベルを測定することを目的としています。
2番目のステップは、「採用機会を開く」ことです。
選抜が完了し、弱者を選別したら、空き職に補充するために採用する必要があります。その時、若い知識人、公務員の道を選びたい人々が条件を整えられます。
その選抜、代替プロセスは、幹部の質を向上させ、健全な競争を生み出すでしょう。誰もが国家機関での地位を得るために一生懸命働かなければなりません。
「生涯にわたる制約」がなくなるように、精査し、交換してください。
