カマウ省バックリエウ区での監察結論によると、一部の公務員、職員は、専門的な訓練に適合しない仕事に配置されています。
会計を学んだが内務を担当する人、対外貿易の訓練を受けた人が文化・スポーツを担当する人、さらには採用されたが任務を割り当てられていないケースもあります。
特筆すべきは、カマウの物語は孤立した現象ではなく、全国の多くの地域に依然として存在する不備をある程度反映しているということです。
長年にわたり、特に地方レベルでは、幹部の配置は時々、各地域の実際の状況に基づいていなければなりませんでした。人材が不足している場所では、幹部は多くの分野で兼務しなければなりません。
ある人は1つのポジションに採用されましたが、その後、組織の要求を満たすために別の仕事に異動させられました。したがって、専門分野が完全に一致しないケースも少なくありません。
特に、行政単位の再編、機構のスリム化、および現在の2段階の地方自治体の運営を実施する段階では、人事組織の圧力がさらに大きくなっています。
多くの部門が合併すると、異動または退職する幹部や公務員の数が増加し、専門的な訓練に適切に配置されていないケースが発生することは、初期段階では避けられません。
しかし、それはコミューンや区レベルで適切な人材を適切な仕事に配置することが長引く理由にはなりません。
幹部の配置が職務要件に基づいていない場合、実際の能力を考慮しておらず、適切な訓練および育成計画がない場合、仕事の効率は確実に影響を受けるでしょう。
その場合、最終的な影響を受けるのは、公共サービスを直接利用する対象である国民と企業です。
特に、全国が専門的で近代的な行政基盤を構築し、国民をサービスセンターとしている状況において、職務ポジション案と実力に応じた幹部職員の活用を完成させることは、遅らせることはできない要求である。
部門を削減し、組織を再編して機構を合理化することは、必然的な要件であり、初期の効果は過去の実践で検証されています。
それでも、スリム化後の機構が効果的に機能し、国民により良いサービスを提供するためには、各職務は最も適切な人に割り当てられる必要があります。各幹部は最高の能力を発揮するための条件が整えられなければなりません。各任務には明確な責任者がいなければなりません。
実際には、人々は自分たちと一緒に働いている幹部がどの分野を卒業したかをあまり気にしていません。彼らが望んでいるのは、書類がより迅速に処理され、手続きがより便利になり、組織がより効率的に機能することです。
しかし、それを達成するためには、政府は「適切な人、適切な仕事」の原則を幹部人事における一貫した基準にするために特別な関心を払う必要があり、まず第一に、最も住民に近いコミューン、区レベルで行う必要があります。
