文化産業の人材育成:舞台裏の空白

Hương Trang |

舞台芸術市場の急速な発展は人材需要を増加させていますが、多くの特殊なポジションでは依然として十分に訓練された人材が不足しており、文化産業のための同期的な人材システムを構築することが求められています。

舞台裏の人材不足

数万人の観客が集まるコンサートの夜は、ベトナムの公演市場でますます身近なイメージになりつつあります。

劇場はより大規模に投資され、技術はより現代的になり、より専門的な組織化が求められ、照明の後ろには多数の人員がいます。しかし、監督、音響、照明、技術、編曲など、完全なプログラムを作成するポジションは、十分に訓練された人材が不足しています。

グエン・マイ・キエン大佐、音楽家、修士 - 軍隊文化芸術大学副学長は、ベトナムの芸術人材は現在少なく、質も均一ではないと述べました。

Đại tá, nhạc sĩ, ThS. Nguyễn Mai Kiên - Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Văn hóa Nghệ thuật Quân đội. Ảnh: Hào Hoa
大佐、音楽家、修士。グエン・マイ・キエン - 軍隊文化芸術大学副学長。写真:ハオ・ホア

キエン氏によると、これまで芸術人材について語るとき、人々はしばしば歌手、ミュージシャン、製品を直接作成する人々を思い浮かべてきました。一方、音楽産業を形成するためには、背後に多くの要素が必要です。

「芸術作品を作るには、監督、アイデアから歌手、音楽家まで、ステージで直接パフォーマンスを行うための多くの段階が必要です。それに加えて、音楽、音響、照明、技術、および他の多くの部門のビジネスもあります。これらの人的資源は現在も非常に薄いです」とキエン氏は述べました。

この現実は、音楽研究者で音楽家のグエン・クアン・ロン氏も指摘しています。彼は、現在の芸術サービス部門は「すべて非常に不足しており、弱い」と考えています。彼によると、その理由は、以前はベトナムが産業全体に十分な関心を払っておらず、主に最終製品に焦点を当てていたからです。

「優れた製品を作成するには、多くの下位システムのサポートが必要です。私たちの製品は優れている場合もあれば、優れている場合もありますが、海外では製品が完全でプロフェッショナルな製造プロセスを経ていないため、まだ知られていません」と音楽家のグエン・クアン・ロンはコメントしました。

このギャップは、音響や照明などの分野でかなり明確に表れています。グエン・マイ・キエン氏によると、現在の芸術学校は、演出、音響、照明、舞台、デザイン、および芸術を取り巻く技術の分野のトレーニングを維持していますが、これらの分野の人材は、講師陣を含めて不足しています。

一方、市場の需要は増加しています。大規模なプログラムは、依然として一部の専門職のために外部の人材を雇う必要があります。音楽家のグエン・クアン・ロン氏は、音響・照明業界には、監督、デザイナーから音響・照明技術、スタジオ技術まで、多くの仕事が含まれていますが、ベトナムは依然として専門的な訓練を受けた人材が不足していると述べました。

言うまでもなく、不足は職業に従事する人々の数だけでなく、芸術の職業に対する見方にも当てはまります。ロン氏によると、一般の人々は時々歌手しか見ておらず、背後にある部分は脇役と見なされています。そのため、学習者はしばしばスターになることを目指していますが、他のポジションでのキャリアの機会を十分に見ていません。

個人のトレーニングからシステム全体の構築まで

歌手、ミュージシャン、アーティストの数だけを見れば、文化産業の人材問題を十分に認識することは難しいかもしれません。しかし、芸術作品を完全な生産チェーンに入れると、ギャップがより明確に現れます。

音楽家のグエン・クアン・ロン氏によると、ベトナムには能力のある人材が不足しているわけではありません。問題は、優れた人材が製品を共同で作成するのに十分な強力なシステムに接続されていないことです。これは、先進市場におけるアーティスト育成モデルを見るときの重要な違いの1つでもあります。

Nhà nghiên cứu âm nhạc, nhạc sĩ Nguyễn Quang Long.  Ảnh: Nhân vật cung cấp
音楽研究者、音楽家グエン・クアン・ロン。写真:関係者提供

「重要なのは、システム全体を持つことです。歌が上手い人、音楽が上手い人がいるかもしれませんが、プロモーション、マーケティング、その他のサポート部門が同期していない場合、発展することは非常に困難です」とロン氏は述べました。

教育の観点から、グエン・マイ・キエン氏はまた、人的要因が中心的な位置に置かれるべきであることを強調しました。彼によると、韓国のような一部の国は、システム全体とチームを海外に派遣して教育を受けさせ、その後、一緒に働くために帰国しました。この方法は、教育を受けた人々が、それぞれが独自の方法を持っているのではなく、同じプロセスに従って協力できるようにするのに役立ちます。

「最も重要なのは人です。どんな状況でも、どんな時でも、人は依然として中心です。したがって、人への投資こそが長期的な投資です」とキエン氏は強調しました。

これも、人材育成の話が、学科の開設や学生数の増加だけにとどまれない理由です。市場が完全なチームを必要とする場合、教育機関は、舞台技術、音響、照明からメディア、アーティストの管理とプロモーションまで、あまり注目されていないポジションも考慮する必要があります。

テクノロジーとAIはこのプロセスの一部をサポートできますが、人間の要求を完全に置き換えることはできません。グエン・マイ・キエン氏は、AIは現在、ハーモニー、編曲、比較的完成度の高い製品の作成など、多くの段階をうまく実行できると述べています。しかし、技術的要件を満たす製品と芸術的な深みのある作品の間には、依然としてギャップが存在します。

したがって、文化産業の発展過程において、テクノロジーはトレーニングと生産を支援するツールになる可能性がありますが、基盤は依然として専門的なシステムで連携できる、十分に訓練された労働力です。

キエン氏は、芸術市場が拡大している中で、舞台裏に十分な人材システムを形成することは、ベトナムの文化製品の質を向上させ、徐々に国際市場に参入するための重要な条件の1つになると述べました。

Hương Trang
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