ワーキングセッションで、ベトナム国家エネルギー産業グループ(PETROVIETNAM)の2つのメンバーユニットの代表者は、組織の最適化、企業文化の向上、およびエネルギー移行と持続可能な開発のプロセスに備えるための質の高い専門家チームの構築に関する実践的な教訓を交換し、共有しました。
会議で講演したPETROVIETNAMの人材管理委員会の副委員長であるレ・ティ・ラム・チャ女史は、エネルギーの移行と2050年までのネットゼロ目標に向けたグループの人材開発の方向性について語りました。
「HRシェイプ・トゥ・トランスフォーメーション」(変革に対応する人材育成 - 管理レベルの向上)というメッセージで、PETROVIETNAMは、戦略的リーダーシップ、エネルギー貿易・ビジネス、包括的なデジタル変革、新エネルギー・グリーンという4つの主要な戦略的能力軸を中心に人材育成を位置付けています。
ペトロベトナムの人材管理委員会の副委員長であるレ・ティ・ラム・チャ女史は、グループ内の管理、人材育成に関する情報を共有しました。
人材ギャップを効果的に解決するために、PETROVIETNAMは、3Bモデル(Build - 再訓練/能力向上、Buy - 人材採用/誘致、Borrow - 専門家の雇用/動員)を柔軟に適用するようにユニットを方向付けています。同時に、グループの代表者は、人事担当者はビジネスアキュメンテーション(Business Acumen)の鋭い思考を備え、定員、採用、または待遇に関するすべての決定が、企業のキャッシュフロー指標と財務効率に直接的かつ積極的に影響を与えることを保証する必要があると強調しました。
ベトソフペトロの代表者は、約7,600人の労働者規模を持つユニットの人的資源の概要を共有しました。近年、ベトソフペトロは、知識管理システム(Knowledge Management - KM)の構築と、ESG(環境-社会-ガバナンス)の方向性に関連する人的資源の開発に力を入れています。
ベトソフペトロは、団結、願望、信頼、持続可能性というコアバリューを維持することに加えて、パフォーマンス-ポテンシャルマトリックス(パフォーマンス-ポテンシャルマトリックス)モデルに基づくKPI評価システムの構築を試験的に実施しました。
このモデルは、ユニットが仕事の効率を正確に測定し、人材を特定し、持続可能な継承計画を確立するのに役立ちます。トレーニング作業に関しては、2021年から2025年の期間に、ベトソフペトロのトレーニングの総数は85,000回以上という印象的な数に達し、そのうち内部トレーニングが78.6%を占め、技術的自律性と絶え間ない学習の文化を促進します。
BSRの代表者は、ユニットの人材管理について共有しました。2017年から、BSRは能力フレームワーク、役職基準、特に3P給与管理システム(ポジション、能力、業績KPIを含む)を含む高度な管理ソフトウェアシステムを通じて詳細なプロセスを標準化しました。このシステムは、BSRが国際基準に従って現代的で透明性の高い職場環境を構築し、競争力を高めるのに役立ちます。
それに加えて、BSRは常にグループの方向性に従って企業文化の再構築に重点を置いています。BSR文化ハンドブックも、現実に対応するために継続的に更新されています。現在、同社はレベル3で「学習組織」モデルを成功裏に運用しており、国際的な慣行に従ってレベル4に対応するために絶えず改善しています。
会議では、代表者は、企業文化のKPI指標の設定方法、オンライン学習モデル、BSRの高度な技術専門家チームの育成プログラムという3つの核心的な内容について集中的に議論しました。
その中で、オンライン教育ポータルBSR AIラーニングを備えた優れたEラーニングモデルは、優れた技術的ハイライトとして評価されています。このシステムは、外部講師の雇用、資料の印刷、またはバックステージ費用を大幅に削減することにより、BSRが予算を最適化するのに役立ちます。
さらに、Eラーニングは、従業員がコンピューターやモバイルデバイスで積極的に学習できるようにし、同時に透明性のある能力評価のためにHR&ERP管理と直接結果を自動的に同期させることにより、労働時間を節約するのに役立ちます。
トレーニングにおけるデジタルトランスフォーメーションに加えて、BSRは、ペトロナスやシェルなどの世界の主要エネルギーグループのモデルから学ぶ、専門的な専門家チームを育成するためのロードマップを積極的に構築してきました。
2026年までに、BSRはレベル1の専門家12人とレベル2の専門家3人を認定しました。2035年までの目標は、業界をリードする専門家47人からなるチームを育成し、所有することです。
