したがって、これまで以上に、各労働組合幹部は、具体的な活動結果を通じて、自身の役割と地位を確立する必要があります。
団体労働協約は尺度の一つです。
これは、労働組合組織が活動の内容と方法を同期的に革新しなければならない段階です。「正しい方向」から「正しい結果と十分な結果」に移行し、測定可能で、検証可能で、達成された成果は単なる感情ではなく、各タイプの基盤、各家族、および各労働組合員の物質的および精神的な生活、活動に浸透する必要があります。
これは、ベトナム繊維アパレル労働組合が最高の協約の1つと評価した団体労働協約を持つタインコン繊維アパレル貿易投資株式会社労働組合で明確に見ることができます。
この協約は、労働組合組織、特に労働組合基礎組織のチャン・ティ・タイン・チャウ委員長の足跡を強く刻んでいます。会社の団体労働協約には、賃金、ボーナス、労働時間、休憩時間、病気手当、出産手当、および困難手当、葬儀手当、託児費用補助、8月3日、10月20日、子供の日、誕生日などの労働者のためのその他の福利厚生に関する法律よりも22項目高い内容が含まれており、支援金額は具体的なレベルで決定されています。
団体労働協約において労働者に有利な内容を多く達成するための対話と交渉のプロセスについて意見交換し、調和のとれた持続可能な労使関係を確保するために、チャウ氏は、団体交渉は5つのステップのプロセスに従って実施されると述べました。ステップ1 - 会社労働組合は、生産・事業活動の状況および交渉内容に直接関連するその他の内容に関する情報を会社に提供するよう要求します。ステップ2 - 会社労働組合は、交渉内容に関する労働集団の意見を収集します。ステップ3 - 会社労働組合は、団体交渉の内容を会社に通知します。ステップ4 - 団体交渉会議を開催します。ステップ5 - 交渉会議の議事録を公表します。 団体交渉会議の終了日から15日以内に、会社労働組合執行委員会は、団体交渉会議の議事録を労働者集団に公に広く周知し、団体労働協約に盛り込むために合意および合意された内容について、労働者集団の投票意見を収集します(労働者の50%以上が同意することを保証します)。
2023年から2025年の期間に、会社労働組合は70回以上の対話を開催し、200件以上の労働者の請願を解決したことが知られています。労働条件の改善に貢献し、労働者と企業間のコンセンサスを生み出しました。会社労働組合の対話成功の経験は、法律で年1回と規定されていますが、会社は四半期ごとの定期的な対話と、問題が発生した場合の緊急の対話を維持しています。
対話プロセスは、労働組合組織から部門労働組合、そして会社労働組合まで展開され、意見を十分に収集し、各レベルの権限に従って解決することを保証します。提案が権限を超える場合、労働組合はそれを集計して取締役会に提出し、議論し、法律と実践に適合する計画を提示します...
労働組合幹部としての知識、スキル、経験、責任感、感情から、チャン・ティ・タイン・チャウさんは、労働者と会社経営陣の両方にとって信頼できる支えとなりました。縫製工場の工場長であり、基礎労働組合の委員長でもあるチャウさんにとって、仕事は非常に忙しいです。しかし、彼女は常に両方の任務をうまくこなすために適切な時間を確保しています。
彼女は、縫製工場の活動を直接管理・運営し、納期通りに商品を配達し、品質を確保し、縫製業界の取締役会から割り当てられたKPIを達成しています。チャウさんが直接管理する縫製工場の活動結果は、常に高い生産性、良好な品質、高い労働者収入を達成し、顧客を満足させています。
チャウさんは、毎年恒例の「タレント発掘」コンテストを通じて、技能訓練クラスを実施し、労働者の専門スキルを向上させています。このプログラムは、技能と資格を向上させるために多くの労働者が参加登録しており、それによって労働者が昇給、月額手当を受け取り、収入を増やし、生産性を向上させ、生産計画目標を達成し、縫製業界と会社の持続可能な発展に貢献しています。
チャウさんが主催する活動は、労働者から熱心な支持と参加を得ており、例えば、労働者の生産性向上、残業の抑制を支援するために適切な縫製工程を改善する研究グループを組織したり、熟練労働者に四半期ごとの生産性向上競争に登録するよう宣伝し、働きかけたりしています。
特に、労働組合活動に加えて、チャウさんは労働組合幹部チームの育成も組織しており、常に雇用主との調和のとれた関係を確立することに重点を置いており、労働者の正当な権利と利益の世話と保護を伴っています。同時に、常に労働者の考えや願望に耳を傾け、労働者の信頼を築いています。
労働協約で締結された内容に従って、労働者に対する制度と政策の実施を監督するために、給与、テトボーナス、および従業員への毎月の支払いを十分かつ正確に監督します。毎年、新しい任期の労働組合幹部が任務を完了するために、労働組合部門以上の100人以上の労働組合幹部を対象としたトレーニングを実施し、労働組合活動におけるスキルと能力を向上させます。
新しい任期に向けて、チャウ氏は労働組合は新たな状況に直面して課題を克服しなければならないと判断しました。したがって、労働者を引き付け、集めるためには、労働組合組織は適切な組織形態と活動内容を持たなければなりません。労働者に実質的な利益、物質的な利益と精神的な利益の両方をもたらす必要があります。
これを実現するためには、労働組合幹部のレベルと能力を向上させ、目標を達成する必要があります。その目標の1つは、労働者総数に対する労働組合員の割合が98%以上に達することです。任期中に、労働協約に労働者にとってより有利な少なくとも3つの条項を修正または補足します。毎年、労働組合幹部の90%以上が、労働組合の専門知識、法律知識、スキルに関する研修を受けています。
民主的、公開、デジタル技術の応用に向けた革新
多くの分野で働いていますが、労働組合幹部になったら、誰もが自分自身を磨き、割り当てられた任務を確実に完了する必要があります。ベトナム農業アカデミー生物工学部労働組合委員長のトン・ヴァン・ハイ博士は、常に幹部、講師、労働者と親密です。
彼は、幹部、講師、労働者のニーズに応えるための実践的な活動を積極的に助言、組織、革新するだけでなく、科学技術の特殊性に関連した「優れた教育 - 優れた研究」競争運動を組織するために協力しています。
代表的なのは、オンライン講義設計コンテストとeラーニング講義設計コンテストであり、幹部や講師の参加を促し、特にデジタルトランスフォーメーションや技術応用において、スキルとレベルの向上に貢献しています。
ハイ氏はまた、民主的で公開的な方向で労働組合の管理を革新し、情報交換にデジタル技術を応用し、学部の労働組合活動の透明性と効率性の向上に貢献しました。
バイオテクノロジー学部労働組合委員長は、基礎レベルの模範戦闘員、ベトナム労働総同盟の表彰状などの称号を持つ競争運動において、組合員が見習うべき模範でもあります。ハイ氏は、分子生物学、植物品種改良におけるバイオテクノロジー、バイオインフォマティクス、薬用植物加工などの科目の実践と実習をしっかりと行っています。さらに、分子生物学実習、バイオテクノロジー実習の科目を直接指導することは、肯定的に評価されています。
毎年、トン・ヴァン・ハイ博士は5〜7人の卒業論文(良好または優秀な結果を達成)を作成する学生と、1〜2つの科学研究学生グループを指導しています。2020年から2025年の期間に、ハイ博士は7つの科学研究テーマを実施しました。2020年から現在までに、21の科学論文を発表しました...
2023年から、トン・ヴァン・ハイ博士は学部労働組合委員長に選出されました。ハイ博士によると、労働組合活動が新たな状況下で効果を発揮するためには、運動と労働組合活動の組織の内容と形式を革新する必要があります。活動は、組合員の専門的な仕事の条件に適した、柔軟で創造的な設計が必要です。専門的な競争運動、文化・スポーツ活動、精神生活の世話、魅力と普及の調和のとれた組み合わせが必要です。
最も重要なことは、組合員の考えや願望を把握する活動を強化し、積極的にアプローチし、耳を傾け、対話を通じて、公務員や労働者の権利、制度、政策に関連する内容を管轄当局にタイムリーに反映し、提案することです。コア労働組合委員長は、「これは中心的かつ一貫した任務である」と強調しました。
それに加えて、情報技術とデジタルトランスフォーメーションを効果的に活用する必要があります。なぜなら、労働組合の実際の活動は、組合員管理、内部コミュニケーション、イベント企画、投票、調査などにデジタルプラットフォームを応用することが、運営効率を高め、時間を節約し、組合員の参加を促すのに役立つことを示しているからです。
活動経験を分析、交換し、今後の活動の方向性の一部として、トン・ヴァン・ハイ博士は、運動組織の重要性について共有し、活動はユニットの特殊性に適している必要があると述べました。したがって、労働組合のすべての活動は、学部党委員会の直接的な指導とアカデミー労働組合の専門的な指導の下に置く必要があります。同時に、ユニットの特殊性に適応するために、新しい方針と政策を積極的に更新し、柔軟に適用します。
「コンパクトで強力な」労働組合組織の構築は、会議の数や運動の数で測られるのではなく、何百万人もの組合員や労働者の増加した利益、減少した懸念、そしてより大きな信頼によって測られ、強力に展開されています。重要な段階の1つは、依然として幹部の質、特に基礎レベルの労働組合幹部です。
新しい要件を満たすために、各基礎労働組合幹部は熱意を持っているだけでなく、分析的思考、交渉スキル、技術を使用する能力を持っている必要があります。労働組合幹部は、単に運動を動員するだけでなく、組合員のために仕事を解決できる真のプロフェッショナルな代表者でなければなりません。
