16ヶ月の創造、25年の運用、そして印象的な数字
8月、サワンナケート南部の谷では、サワン1再生可能エネルギープロジェクトに属する数十本のファンが、有名なラオス風の間を規則的に回転しています。約200mの高さから、静かに電流が生成され、国境を越えて国家電力システムに接続されます。
その電流を生み出すために、サバン1の法的整備、発電所建設から独自の国境を越えた220kV送電線への投資まで、サバン1の開発プロセス全体が約16ヶ月しか続かなかったことを知る人はほとんどいません。これは、東南アジア沿岸の風力発電プロジェクトにとってはまれなスピードです。
それにもかかわらず、Savan 1では、創造的な偉業は旅の最短部分です。プロジェクトの前には、ラオス政府が以前に発行した譲渡契約で4分の1世紀の運用期間があります。
特に注目すべきは、フェーズ1では、300MWの規模で、Savan 1は年間約9億kWhの電力を供給しています。平均して、1日に約250万kWhの電力がラオス中部からベトナムに送られる前に生成されます。
しかし、それはほんの始まりに過ぎません。計画によると、2027年第4四半期までに第2段階が完了し、プロジェクト全体の総容量が495MWに増加します。その時点で、年間発電量は約14億kWhに達すると予想されています。
この規模を想像するには、サバン1をベトナムの電力システムと比較する必要があります。EVNによると、2025年の全国の総発電量と輸入量は3228億kWhに達します。これは、全体を稼働させると、サバン1だけで国の発電量の約0.43%に相当する電力を供給することを意味します。
しかし、プロジェクトの真の価値は1年間の稼働期間にはありません。譲渡契約によると、25年間の稼働期間中、サバン1は約350億kWhの電力を生成すると予想されています。この数値は、2025年の規模で国内経済全体の約40日間の電力消費に相当します。
収益面では、サバン1も操業開始当初から肯定的な兆候を示しています。商業運転開始からわずか7ヶ月で、工場は約3650万米ドルの収益をもたらしました。
計算によると、300MWの容量を持つフェーズ1だけで年間約6250万米ドルを生み出す可能性があります。495MWプロジェクト全体が2027年に完了すると、収益は年間9730万米ドルに増加すると予想されており、これは発電所の4分の1世紀のライフサイクル全体で24億3000万米ドル以上に相当します。この数字は、当初の総投資額(約7億6800万米ドル)の約3.2倍です。
もう1つの興味深い詳細は、プロジェクトの形成期間と「寿命」の比較です。建設にわずか16か月しかかからず、Savan 1は運用に25年もかかります。言い換えれば、毎月建設されるごとに、プロジェクトは電力と次のキャッシュフローを生成するのに約19か月かかります。
投資の観点から評価すると、Savan 1は長期的なインフラ資産の多くの特徴を備えています。大規模なリソース、強力な財務調達能力、建設期間を短縮しながら品質を確保するための組織化および同期展開能力。その見返りとして、企業は数十年にわたって安定したキャッシュフローを持つことができます。
インフラ経済学では、プロジェクトの価値は、初期投資資本を長期キャッシュフローに変換する能力によって測定されます。Savan 1では、T&Tグループは16か月の構築期間を25年間の運営と引き換えに使用しました。7億6800万米ドルの投資資本は24億3000万米ドル以上の収益を生み出すと予想されています。一方、Savannakhetの風の谷は、持続可能な経済的価値を生み出す可能性のある国境を越えたインフラ資産になりつつあります。
川から新しいエネルギー空間へ
T&Tグループの長期エネルギー戦略におけるSavan 1の位置、および地域連携の全体像をよりよく理解するためには、まず隣国ベトナムとラオスの間のエネルギー協力の歴史を振り返る必要があります。
20年以上にわたり、その旅は注目すべき変化を遂げました。メコン川とその支流の水力発電所から、大規模な再生可能エネルギープロジェクトが形成されつつあります。
2000年代初頭、ベトナムの電力需要が急速に増加し、工業化が進むにつれて、ベトナム企業はラオスを自然な補完的な開発空間として見始めました。セカマン1、セカマン3、セセトからナムモーまで、水力発電所が次々と稼働し、両国を結ぶ最初の電力回廊を形成しました。
その後10年以上、状況は変わり始めました。ラオスの水力発電の潜在力は以前ほど豊富ではなくなりましたが、ベトナムの電力需要は都市化と生産拡大の過程で増加し続けています。環境と排出の圧力もますます明確になっています。ベトナムとラオスのエネルギー協力は、従来のエネルギー源からよりクリーンで持続可能なエネルギー形態への段階的移行の必要性に直面しています。
この段階で、多くのベトナム企業が、象の国での再生可能エネルギープロジェクトの研究と提案を開始しました。風力発電は、地域のエネルギー転換の傾向に沿った潜在的な方向性として認識されています。
変化は2023年の夏以降も加速し続けています。長期にわたる猛暑と北部地域の電力不足の圧力は、電力構造の多様化、地域連携空間の拡大、長期的なエネルギー安全保障の確保能力の向上を要求しています。
その後まもなく、第8次電力マスタープランが承認され、ベトナムに供給するために海外の電源への投資と開発に関心を払う方向性が設定されました。2025年の修正された第8次電力マスタープランでは、再生可能エネルギーの開発と、将来のエネルギー産業エコシステムを形成するための基盤として特定された新しいエネルギーによって、この考え方がさらに拡大されました。
そのような状況において、Savan 1は、ベトナムと地域の間で形成されつつあるグリーンエネルギー回廊に参加するために、領土外で大規模な再生可能エネルギープロジェクトを開発するという移行期のマイルストーンとして登場しました。
プロジェクトの評価について、在ラオス・ベトナム大使のグエン・ミン・タム氏は、Savan 1は国境を越えた再生可能エネルギー分野における代表的なプロジェクトの1つであり、ベトナムとラオスの両政府間の協定に基づく電力輸入増加の目標を具体化するのに貢献するとともに、大規模で国際的な要素を持つインフラプロジェクトにおける民間経済部門の役割がますます明確になっていることを確認しました。
サワン1の次の旅に戻ると、計画通りに稼働すれば、サワンナケートのタービンは2050年まで稼働し、つまり、2045年までにベトナムを先進国、高所得国にするという目標を実現するための道のりをほぼ完全に歩むことになります。これは、自立した、革新的で、持続可能で、統合された経済を構築するという目標を掲げた、2026年7月28日付の決議第19-NQ/TWで強調されたばかりの方向性でもあります。
その移行プロセスは、技術、データ、イノベーションが経済の新たな成長エンジンとなるにつれて、エネルギー供給の規模、安定性、信頼性に対するますます大きな要求を伴うでしょう。
この観点から見ると、Savan 1は国境を越えた風力発電プロジェクトであるだけでなく、ベトナムの民間企業グループが国の次の発展段階に向けてリソースを準備する方法を反映しています。T&Tグループにとって、Savan 1は、グループが追求している長期エネルギー戦略におけるリンクでもあります。現在までに、T&Tは総累積容量約2,900MWのエネルギーポートフォリオに投資および開発しており、2035年までに規模を25〜30GWに拡大し、エネルギー分野で主要な民間企業の1つになるという目標を設定しています。
その期間中、中央ラオスの風力発電所への7億6800万米ドルの投資資金は、ベトナムの発展の旅のための電力、キャッシュフロー、および新しい資源に引き続き変換されます。そして、2050年頃に譲渡契約が締結される頃には、サワンナケートの風力発電所は、将来の強力なベトナムの旅に役立つエネルギーインフラの一部になる可能性があります。
