無職のデート
旧正月3日の朝、ドンタップ省人民委員会の敷地内にあるおなじみの場所で、長年にわたって「ビジネスマン・企業カフェ」が開催されてきた場所で、小さなテーブルが質素に配置されました。背景もなく、議題もなく、用意された文書もなく、会合は再会のように行われました。
ファム・ティエン・ギア氏(元ドンタップ省人民委員会委員長)と数人の元省指導者が、年初に企業との懇親会を積極的に開催しました。ホー・チ・ズン氏(ドンタップ企業協会会長)と、地域内のいくつかの企業の代表者も参加しました。
特筆すべきは、トラン・チー・クアン氏(現ヴィンロン省人民委員会委員長)も、かつて「ビジネスコーヒー」モデルに長年携わってきた元ドンタップ省人民委員会委員長として出席したことです。
会合は完全に元指導者と企業の個人によって自主的に開催されました。ドンタップ省人民委員会の元副委員長であるドアン・タン・ブー氏がコーヒー費用をスポンサーし、国家予算は使用しませんでした。
もはや経営陣の地位ではなく、物語は市場状況、生産転換、合併後の変化、そして新しい段階への期待を中心にオープンに展開されます。指示や行政上のコミットメントはありませんが、多くの企業にとって、大切にされているのはつながりの維持です。
行政モデルから文化記憶へ
ドンタップ省の「起業家カフェ」モデルは、2016年に省人民委員会の指導者によって開始され、柔軟で創造的な方法で運営され、行政時間に影響を与えず、企業の時間を節約します。会議は通常、勤務時間前の早朝に開催され、率直な意見交換を行い、発生する問題を迅速に処理します。
その方法で、約10年間、このモデルは政府と企業間の直接対話の場と見なされてきました。数十分間のやり取りの後、解決された事件もあり、地元の生産・ビジネスコミュニティに信頼と動機を与えました。
省合併後、組織メカニズムが変わり、モデルは以前のように定期的に維持されなくなりました。しかし、多くの起業家にとって、「起業家カフェ」は、迅速かつ迅速に仕事を解決する場所であるだけでなく、傾聴と同行の精神の象徴でもあります。
ドンタップ省企業協会のホー・チ・ズン会長によると、年初に元指導者たちと再会することは特別な精神的な意味合いを持っています。「私たちはここで仕事について話し合いました。今日再会することは、企業が新年を迎えるためのさらなる信頼を得るための励ましと分かち合いのようなものです。」
残りは傾聴です。
旧正月3日の集会では、以前のような方向性を示すスピーチも、具体的な文書や指示もありませんでした。代わりに、握手、祝福の言葉、親密な会話がありました。これは、企業が常に実質的な対話チャネルを必要としていることを示しています。モデルは管理の各段階で変化する可能性がありますが、政府と生産・ビジネスコミュニティ間のつながりのニーズは依然として残っています。
したがって、今回の春の初めのコーヒー会は、政府と企業の間の架け橋となったダイナミックな改革段階の記憶の断片であるだけでなく、小さな火種を灯し、かつて地域の投資環境に足跡を残した対話の精神を「維持」するのに貢献する方法でもあります。
合併後の新しい状況において、「ビジネスコーヒー」の炎を燃やし続ける物語は、特定のモデルを維持する努力を示すだけでなく、新しい時代への加速の旅のための強固な基盤を築くために、現在の管理条件に適した効果的な交換スペースを作成する方法を示唆しています。
