現在の文化を理解し、希望する文化の方向性を定めるために測定する
「測定されたものは管理される」という原則は、企業文化に関して言えば特に当てはまります。
組織が現在の文化がどのように機能しているかを明確に理解していない場合、または望ましい文化の種類を特定できない場合、文化は制御なしに、肯定的または否定的なあらゆる方向に自発的に発展します。
測定は、企業が存在する文化の現状を明確に認識し、現在の文化と望ましい文化の違いを理解し、組織の意図しない文化の「自己進化」を避けるのに役立ちます。
企業文化は、組織効率と事業結果のてこ入れです。
健全で強力な企業文化は、独立して存在するのではなく、組織がビジネス目標を達成するのを直接支援します。
文化が適切に測定および管理されると、組織は従業員の生産性を向上させ、事業結果と顧客満足度を改善し、市場で持続可能な競争優位性を構築することができます。
文化に関するデータは、リーダーが文化がビジネス戦略をサポートしているか妨げているかを理解するのに役立ち、それによって調整の根拠となります。
従業員の結束を改善し、人員を維持する
組織がどのような文化を構築しているかを明確に特定すると、人材の誘致と維持がより効果的になります。
企業文化の測定は、従業員の組織へのコミットメントのレベルを理解するのに役立ち、従業員がコミットメントまたは離脱を望む文化的要因を特定し、企業の価値観と職場環境に適した候補者を引き付けます。
離職率が上昇したときにのみ反応するのではなく、企業は測定データに基づいて文化を積極的に調整することができます。
DEIB(多様性 - 公平性 - 包容性 - 結束力)を促進するための文化測定
多くの組織は、多様で公正かつ包容的な職場環境を構築することを目標としています。しかし、測定なしにはDEIBを発展させることはできません。
DEIBの文脈における企業文化の測定は、従業員の適応性と所属感を明確にし、職場環境のギャップを特定し、政策と組織行動を調整するための実際のデータを提供するのに役立ちます。
文化測定の結果は、DEIBを反映するだけでなく、組織が企業文化全体をより深く理解するのに役立ちます。
