労働安全文化は、企業が安定を維持するのに役立つ「保険網」です。

研修は、中央産業労働組合、ベトナム労働総同盟(LĐLĐ)直属の総公社労働組合を対象とし、同時にプロジェクトのいくつかの内容の実施に関するガイドラインの草案に関する意見を収集します。

研修会で、クアン・ホン・ドゥック医師(The Liner Vietnam Consulting Co., Ltd.の安全文化諮問委員会の委員長)は、企業は考え方を変え、労働安全文化の構築を「構築」ではなく「変革」のプロセスと見なす必要があると述べました。なぜなら、すべての組織にはすでに文化基盤があるからです。「安全文化は、企業が長期的な安定を維持するのに役立つ「保険網」です。変革のプロセスは、具体的な評価指標と、コミットメントのレベルを測定し、安全文化を発展させるための統一された基準セットによって量化する必要があります。「専門知識を習得して初めて、労働組合幹部は、安全への投資は費用ではなく、持続可能な開発への投資であると企業を説得することができます」とクアン・ホン・ドゥック氏は強調しました。

クアン・ホン・ドゥック医師によると、現段階で安全文化が必要な主な理由は2つあります。安全実績は監視だけでは維持できません(自覚によるもの)。管理者/監視レベルは常に存在することはできません。規則は労働者による自己コンプライアンスを生み出しません - 文化はコンプライアンスを生み出します。安全は生産運営システムの一部(品質とともに)になる必要があります。特に生産環境がより困難になった場合、安全が「副業」になるリスクを取り除きます。延長された腕は、運営を妨げるのではなく、運用効率を高めるのに役立ちます。