ペトロベトナムにおける労働安全文化構築の現状
グエン・マイン・カー氏によると、ペトロベトナムは現在、グループ全体のユニット、プロジェクト、およびプロジェクトで活動する3,000人以上の安全衛生員を擁する約1,200の安全衛生員グループのネットワークを維持しています。毎年、100%の安全衛生員が専門的な訓練と育成を受けています。同時に、労働者、請負業者、および直接生産部隊向けの約1,000の労働安全衛生トレーニングクラスがユニットで定期的に開催されています。
多くのメンバーユニットは、数百万時間の安全な労働時間を継続的に維持し、リスクを積極的に予防し、労働規律を向上させ、ユニットで安全で安定した労働環境を構築するという意識を段階的に形成しています。
さらに、ペトロベトナムのほとんどの部門は、この部隊が役割を発揮することを奨励し、動機付けるために、衛生安全員に対する手当制度を実施しています。これは、ペトロベトナムが過去に比較的同期的に効果的に展開してきた内容の1つでもあります。
ペトロベトナム労働組合の各レベルは、労働安全衛生活動の宣伝、動員、監督において積極的な役割を果たしてきました。毎年、労働者の月間と労働安全衛生行動月間は、生産現場の検査、企業と労働者の対話、直接生産部隊の訪問と励まし、安全確保のための競争運動の開始、労働安全衛生活動における模範的な団体と個人の表彰など、多くの基盤に向けた活動と同時に展開されています。「安全な建設現場」、「労働安全の日」、「安全な生産シフト」、「シフトの最初の5分間の検査」など、多くの優れたモデルと効果的な方法がグループ全体で広く展開されています。これらのモデルは、安全でないリスクを軽減するだけでなく、労働者のリスクを積極的に予防する意識を段階的に形成するのに役立ちます。
それに伴い、多くの福祉施設、文化・スポーツ活動、労働者の精神生活のケアも、ペトロベトナム労働組合によって投資、建設、修理、アップグレードに関心が払われています。サッカー場、ピックルボールコート、文化・スポーツ施設など、健康を増進し、仕事のプレッシャーを軽減し、ポジティブな職場環境を作り出し、労働者の結束を強化するのに貢献しています。
ペトロベトナム労働組合の実践からの教訓
ペトロベトナムでの労働安全衛生活動の実施の実践から、グエン・マイン・カ氏はいくつかの重要な教訓を共有しました。その中で、ペトロベトナム労働組合の委員長は次のように断言しました。「安全文化は、企業内の政治システム全体、党委員会、専門部門、労働組合組織から各労働者までが同期して参加する場合にのみ、真に効果的になります。安全活動を持続可能なものにするためには、予防を最優先にする必要があります。「事故処理」の考え方から「リスク管理」に移行する必要があります。」
安全文化を構築したいのであれば、人間を中心としなければなりません。労働者は、安全はまず自分自身、家族、同僚を保護することであると理解したときにのみ、プロセスを真に遵守します。安全対策は、競争、表彰、責任者と結びつける必要があります。責任者が注意深く関心を払う場所では、安全対策は良好かつ安定して維持されます。
グエン・マイン・カー氏は強調しました。「デジタルトランスフォーメーションは、労働安全管理における必然的な傾向となるでしょう。安全なデータを管理できる企業は、リスク防止においてより積極的になります。」
労働安全文化を促進するために、グエン・マイン・カー氏によると、新たな要求に直面して、いくつかの主要な解決策の実施に焦点を当てる必要があります。まず、認識の革新を継続し、安全文化は単なる技術的要件ではなく、企業の持続可能な発展における中核的価値であると特定します。安全は、すべての労働者の自覚、職業習慣、および自己責任となる必要があります。
第二に、実質的、現代的、かつより現実的な方向に安全訓練の質を向上させる。状況に応じた訓練、事故シミュレーション、現場での実践訓練を強化する必要がある。労働安全訓練におけるAI技術の応用を推進する。労働者は「安全について聞く」だけでなく、「安全を実践する」必要がある。
第三に、安全文化を促進する上での労働組合組織の役割を強力に推進し続ける。各レベルの労働組合は、労働安全衛生に関する対話を積極的に組織する必要がある。現場を監視する。「自主安全管理グループ」、「安全生産シフト」モデルを拡大する。実質的かつ効果的な安全衛生担当者ネットワークを構築する。
第四に、労働安全活動を創造的な労働競争運動、イノベーション、労働生産性の向上と結び付けます。労働者が労働条件の改善、安全でないリスクを軽減するための解決策、およびリスク監視と管理における新技術の応用に関するイニシアチブを提案することを奨励します。
第五に、人的要因にさらに注意を払い、労働者の物質的、精神的、健康的な生活をケアすること。積極的で人道的で安定した職場環境は、心理的プレッシャーを軽減し、ストレスや労働過負荷による安全でないリスクを制限するのに役立ちます。
第六に、関係機関に対し、デジタルトランスフォーメーション、エネルギー転換、現代工業生産の状況に適した労働安全衛生に関するメカニズムと政策の完成を継続するよう提言します。
