労働組合の財務活動の刷新
トゥアン氏によると、現在、ハイフォン市労働組合連盟(LĐLĐハイフォン)には、2,994の労働組合基礎組織があり、633,550人の労働組合員がいます。労働組合基礎組織と労働組合員の数が多いことは、新たな発展空間を開くだけでなく、経営管理、特に統一的、現代的、効率的、持続可能な方向への労働組合財政管理に対するより高い要求を突きつけています。
これまで、ハイフォン労働組合連盟は、すべてのレベルの労働組合、特に基礎労働組合に深く徹底することに焦点を当て、新たな状況における労働組合の財務活動に関する考え方を強力に革新し続けるよう要求してきました。
合併以来、ハイフォン労働組合連盟は、総連盟の中間口座への移行を実施しない場合、労働組合費を受け取ることを断固として拒否しています。現在までに、約100%の企業がこの方法を遵守しており、システム全体で労働組合費の統一的な管理を確立しています。労働組合レベル間の徴収漏れ、徴収遅延、またはデータの誤りの状況を制限しています。
特に、労働組合の財政活動の刷新の過程で、ハイフォン労働組合連盟は、組合員と労働者を中心とするという立場を堅持してきました。労働組合の財政資源は、実際に基盤に焦点を当て、困難な組合員への支援、緊急融資、テトの世話、「労働組合の家」の建設、精神文化生活の向上、労働条件の改善、労働者の職業技能向上支援などの実践的なケア活動を優先する必要があります。
実施された特に重要な解決策の1つは、労働組合の財務業務におけるデジタルトランスフォーメーションを推進することです。デジタル技術の応用は、財務管理をより正確かつ科学的にし、同時に資源の利用効率の検査、監督、評価を容易にします。
労働組合の財務業務に従事する幹部の質の向上
グエン・アイン・トゥアン氏は、ハイフォン労働組合連盟は、労働組合の財務業務に従事する幹部の質の向上が、財務管理の効率を決定する重要な要素であると認識していると強調しました。
それによると、ハイフォン労働組合連盟は、専門的なトレーニングと研修を定期的に組織し、新しい規制を更新します。同時に、情報技術の応用スキル、分析スキル、予測スキル、および財務管理スキルを強化します。上記のソリューションと並行して、財務検査と監督の仕事も、定期的、実質的、焦点を絞った、そしてますます効果的な方向に強化されています。
ハイフォン労働組合連盟はまた、労働組合システム全体で節約と浪費防止の実践を推進し、それによって財源の利用効率を高め、主要で実用的な任務に最大限に焦点を当てています。2025年、各レベルの労働組合検査委員会は、1,367件の財務決算、財務管理、資産の検査、および2024年の基礎レベルの給与基金の照合検査を実施しました。同レベルの検査は1,072件。下位レベルの検査は295件。ハイフォン労働組合連盟検査委員会は、下位レベルの検査を54件実施しました。各レベルの労働組合検査委員会は、労働組合財政に関する追加徴収を提案しました。金額は127億400万ドンで、そのうち2%の労働組合費は88億4800万ドン、1%の労働組合費は38億5400万ドンです。
任務の要求がますます大きくなっているにもかかわらず、財務業務に従事する職員の数が依然として少ない状況で、ハイフォン労働組合連盟は、財務・会計業務を支援するサービスリースプロジェクトを大胆に研究、構築、総連盟に提出しました。このモデルは、初期段階で明確な効果を発揮し、徴収管理の質を向上させ、財務データの正確性を高めることに貢献しました。
健全で持続可能な方向に労働組合財政活動を継続的に革新し、資源の効率を高めるために、ハイフォン労働組合連盟は、いくつかの主要な解決策グループを同期的に実施することに焦点を当てる必要があると判断しました。現代的で、公開的で、透明性があり、効率的な方向に労働組合財政の思考と管理方法を強力に革新し続ける。徴収規律の強化と合法的な資源の拡大に関連して、安定した持続可能な労働組合財政基盤を構築する。労働組合財政活動における包括的なデジタルトランスフォーメーションを推進する。専門的、現代的、統合的な要件を満たす労働組合財政幹部チームを構築する。労働組合財政の検査、監督を強化し、規律と秩序を強化する。すべての労働組合財政活動において、組合員と労働者を中心とするという見解を堅持する。
