素手で「戦い」に行かないで
ベトアン人材供給・経営コンサルティング有限会社(ハノイ市フオンリエット区)のトラン・アイン・トゥン社長は、最近の多くの若い労働者は、「何を尋ねれば答える」という考え方で面接に行く際に主観的な過ちを犯すことが多いと述べています。
トゥン氏によると、採用担当者の本質は、仕事ができる人を見つけるだけでなく、文化に適しており、企業を理解している人を探すことです。製品、競合他社、会社の方向性について注意深く学ぶ時間を費やす応募者は、履歴書を読み返すだけの人よりも常に高く評価されます。
「応募者は、会社のウェブサイトで情報を調べるだけでなく、彼らの最近のキャンペーンや、会社が取り組んでいる業界/分野の問題を調べるべきです。さらに、採用担当者にトレーニングの進捗状況やあなたのポジションからの課題について質問することは、あなたが積極的で進歩的な考え方を持っていることを示しています。これらは絶対的なポイントを獲得する内容です」とトゥン氏は断言しました。
経験の浅い若い労働者に対して、トゥン氏は、態度こそが最も鋭い「武器」であると強調しました。「企業は専門的な再訓練を喜んで行いますが、態度を再訓練することはできません。自分が知らないことについて正直でありながら、学習意欲と責任感を示す応募者は、常に高い合格の機会があるでしょう」とトゥン氏は述べました。
20年以上の人材提供とコンサルティングの経験を持つトゥン氏は、「あなたは非常に勤勉です」と言う代わりに、応募者は学生時代のプロジェクトや、予定より早く完了し、結果を明確に定量化したパートタイムの仕事について語るべきだと考えています。採用担当者にとって、具体的な数字はあなたの能力の鉄壁の証拠です。
「希望給与水準」の罠を乗り越える
ハノイの大手縫製グループの人事部長であるレ・ティ・タイン・マイ女史は、面接の過程で、給与に関するやり取りが最も「頭を悩ませる」部分であることが多いと述べています。若い労働者にとって、高すぎる数字を出すことは幻想と見なされやすいですが、低すぎる数字を出すと自己価値が低下します。
「応募者は「トリック」を使用してください。ここでの「トリック」は参考です。信頼できる求人サイトでそのポジションの一般的なレベルを調べてください。固定された数値を提示する代わりに、給与範囲を提示し、この給与レベルは一般的なレベルと個人の貢献に基づいていることを強調してください。ただし、私は福利厚生制度と貴社の昇進計画に基づいて議論する用意があります」とマイ氏は語りました。
最後に、マイ氏は、応募者がほとんど注意を払わないが、多くの採用担当者の目には「プラスポイント」となる詳細に注意を促しました。多くの応募者は、面接室を出ると仕事が終わったと見なされます。しかし、採用機関とマイ氏が勤務する会社自身の経験から、面接後24時間以内に送られた感謝状は、たとえあなたが以前に有望な応募者ではなかったとしても、状況を好転させる可能性があります。
「2026年の労働市場は、柔軟性と高い実用性を必要とします。上記の「トリック」は、実際には対処法ではなく、応募者が仕事と雇用主に対する敬意を示す方法です。市場に参入したばかりの若い労働者は、完璧であることに過度のプレッシャーを感じないでください。雇用主は、最も「適した」人、必ずしも最も「優秀な」人ではなく、最も「適切な」人を必要としています。将来の協力者の心構えで面接室に入り、企業の問題を解決する準備ができているなら、あなたは有望な候補者になるでしょう」とマイ氏は述べました。
