キヤノンベトナム有限会社で現在働いているホアン・ヴァン・ウイ氏は、先月6月中旬にベトナム労働総同盟から創造的労働賞を受賞した一人です。
ウイさんはプレス機関連部門で働いています。そのうち2番目の工程は6〜7段階のプレスがあり、各機械には1人の作業員が必要です。毎日の観察と学習意欲から、彼は生産工程を削減するという創意工夫と創造性を発揮しました。この創意工夫を適用する前は、この工程はかなりのリソースを消費していました。
技術の探求と応用により、ホアン・ヴァン・ウイ氏はすべての段階を1つにまとめ、この段階だけで生産できる方法を見つけました。これにより、コストを削減し、大きな利益をもたらし、以前のように不要な段階を削減しました... より具体的に言えば、ウイ氏のイニシアチブと創造性は、実際には不要な多くの段階を削減し、コストを節約し、使用リソースを削減し、企業により大きな経済効果をもたらしました。
私たちとのインタビューで、ホアン・ヴァン・ウイ氏は、これらのイニシアチブと創造性を生み出すために、会社は各労働者の非常に小さなアイデアから条件を整え、記録したと述べました。特に、会社は労働者のアイデアをイニシアチブに発展させるための条件も作り出しました。それが、会社のすべての労働者が創造性を発揮するための基盤です。「会社は非常に条件を整え、常に従業員からの貢献とアイデアを受け入れています。小さな詳細、小さな貢献、または小さなアイデアはすべて、会社によって記録され、開発が許可されています。それが、私たちが毎日の仕事を観察し続け、欠点を発見し、私たち自身が見つけた制限と欠点を改善するために絶えず学び続けるための動機です」とウイ氏は述べました。
ベトナム労働総同盟から創造的労働賞を受賞したことで、彼は誇らしげに言いました。「そのイニシアチブは私個人のものであるだけでなく、集団全体の仕事の結果でもあります。私たちは常に協力し、互いに同行することを心に留めています。私も同僚も、党、国家、企業、労働組合組織の指導者の関心に常に感謝しています。」
ここで、企業の労働者の創造性の尊重は、すべての人々の学習意欲を動機付け、刺激する大きな基盤であることがわかります。労働者のすべてのアイデアを受け入れ、条件を整えることは、企業が生産プロセスにおいてますます多くの改善を行うのに役立ち、それによって労働生産性が向上します。
ホアン・ヴァン・ウイさんのように、常に能力向上を意識し、イニシアチブと創造性を持っている人々は、会社と労働組合組織の関心と条件整備により、非常に多くなっています。
その一人が、グエン・ティ・ズンさん(組立室)です。彼女は、数十億ドンの経済的価値をもたらす一連のイニシアチブを持ち、生産性の向上、プロセスの最適化、企業における革新精神の広がりに貢献した創造的な労働運動の模範です。
その中で、彼女が主導した「コスト削減と労働者使用効率の向上」イニシアチブは、309億ドン以上を節約し、300人以上の手工芸労働者を削減し、生産効率を高め、キヤノンベトナムの3つの工場すべてで適用されています。
彼女はまた、「スマート管理システムによるトレーニングエリアの革新」など、時間を短縮し、トレーニングの質を向上させ、26億ドン以上の利益を生み出すのに役立つ効果的なイニシアチブを数多く持っています。「新世代機械の生産能力の向上」は100万米ドル以上を節約し、試験スタッフを50%削減します。「配送方法の改善」は年間10億ドン以上を節約するのに役立ちます。
グエン・ティ・ズンさんは、「そのような結果を得るために、私は「首都のイニシアチブと創造性」運動と、常に労働者に寄り添い、大胆に考え、大胆に行動するよう奨励してくれた労働組合組織に本当に感謝しています。労働組合組織が競争を開始したことは、私たちが企業に大胆にアイデアを提案し、生産における改善策を試行し、実現するための環境、動機、信頼を生み出しました」と述べました。
