グエン・カイン・チ氏は、ベトナム労働総同盟の指導、ベトナム国家銀行と各部門の党委員会、専門家との緊密な連携に密接に従い、ベトナム銀行労働組合は、実用的で効果的であり、ますます深まる方向に、競争運動の内容と組織方法を絶えず革新してきたと述べました。
喜ばしいことに、業界の競争は、資本動員の各指標、各信用ファイル、各取引プロセス、各業務改善イニシアチブ、および専門活動への技術応用ソリューションに密接に関連付けるために、形式的なスローガンの枠組みを実際に超えました。労働者はもはや受動的な参加者ではなく、創造的な主体となり、運動の生命力を直接生み出しています。
認識と行動の力強い変化こそが、多くの顕著な成果をもたらしました。業界全体で17,478件のイニシアチブがあり、「100万件のイニシアチブ」プログラムの目標の106%を達成し、そのうち多くのイニシアチブは年間数十億、数百億ドンの利益をもたらしています。
2026年から2031年の任期に入るにあたり、デジタルトランスフォーメーションと深い統合の状況における国のますます高まる発展の要求に直面して、労働組合組織は非常に重い任務に直面していますが、栄光にも満ちています。それは、競争運動が引き続き強力に、実質的に、そしてより効果的に革新され、成長と発展を促進する真の原動力となることを要求します。
銀行業界の過去の競争運動の実施の実践から、グエン・カイン・チ氏は次のようないくつかの主要な解決策を提案しました。
まず、デジタル化、定量化、データによる管理の方向で、競争運動の組織方法を根本的に刷新する必要があります。各競争指標は、明確で測定可能な基準で具体化する必要があります。各結果はタイムリーに更新する必要があります。各イニシアチブは、デジタルプラットフォーム上で監視、評価、記録する必要があります。各レベルの労働組合と専門部門間の効果的な接続を備えた、同期的なデジタル競争管理システムを段階的に構築し、各部門の実施結果をリアルタイムで更新、監視、評価できるようにする必要があります。これにより、競争活動は、より公開、透明、タイムリー、かつ実質的に展開され、健全な競争の原動力となり、機関、部門、企業における革新的な精神を広めるでしょう。
第二に、労働者のデジタル能力の向上に関連する競争運動を広く展開する必要があります。私たちは、「各組合員にデジタルイニシアチブ、各労働組合に革新の原動力」運動を展開することを提案します。これは、デジタルスキル学習競争、データ管理、仕事における人工知能の応用、および業務プロセスのデジタル化ソリューションの積極的な提案などの実践的な活動によって具体化されます。労働者が実際に技術を習得して初めて、労働生産性は明確なブレークスルーを生み出すことができます。
第三に、イニシアチブと改善の競争運動を強力に構築し続け、これを機関、部門、企業の活動効率を向上させるための重要な原動力の1つと見なします。労働組合組織において、イニシアチブを収集、共有、普及、および実践への効果的な応用を目的としたデジタルイニシアチブバンクを段階的に形成する必要があります。同時に、各機関、部門、企業における持続可能な発展の原動力となるイノベーションを奨励するために、タイムリーな記録、表彰、および報酬メカニズムが必要です。
4つ目は、競争運動を労働者の収入、福利厚生、労働条件の向上と密接に結び付けることです。競争は、労働者が自分の努力から具体的な利益を明確に認識した場合にのみ、真に活気づきます。したがって、労働組合の各レベルは、生産性ボーナス、イニシアチブボーナス、福利厚生の向上に関する内容を団体労働協約に盛り込むために、雇用主と積極的に連携する必要があります。良い収入は経済目標であるだけでなく、労働者が安心して貢献し、機関、部門、企業と長期的に結びつき、共通の発展に対する知性と責任を最大限に発揮し続けるための基盤でもあります。
